比鑽研，學用結合解難題
電解二車間黨總支以創建學習型黨組織為抓手，每周五下午組織車辦和工段辦公室人員學習，內容豐富，學習氛圍濃厚，對公司和廠開展的5s、全面預算化管理、企業文化和技術管理等重點工作，開展集中學習與自學相結合，班子成員輪流作不少於15分鐘的主題發言；彙編了《車間學習心得》、《學習套用徵文》、《黨員、專業技術人員論文及攻關》等專題資料。通過學習，去年一名黨員班長在全國銅行業濕法冶煉電調工技術比武中獲得第十二名的好成績。第一黨支部書記汪明清通過日常經驗的積累，帶領小組黨員將陰極洗滌機組水箱改用動態補水裝置，該裝置的套用使陰極銅煮洗質量明顯提高。針對拉羅克斯過濾機開車帶來的質量波動和電耗損失這一問題，第三工段黨支部主動請戰，發動黨員骨幹找問題，想辦法，經過反覆試驗，提出了新的開車方案，將添加劑加入量由原來的20公斤改為10公斤，過濾機的淨化時速由原來的80m3/h提高到180m3/h，最終啃下這塊“硬骨頭”，確立了拉羅克斯過濾機先進開車操作法。熔煉黨總支開展“服務奧爐，爭當技術帶頭人”為主題的創先爭優活動，在全體黨員中開展“自學、互學、幫學”活動，提高黨員的操作技能，要求黨員“一知兩會”，即知道所有生產工藝流程，會操作、會管理，抽調黨員充當班組“講師”，還開展導師帶徒活動，黨員技師與普通職工結成技術幫扶對子。車間還建立了“黨員直通車”和“通訊員之家”兩個qq群，方便大家交流工作經驗和學習心得，儘快熟悉奧爐工藝，早日試生產成功和達產達標。奧爐試生產後，開功率由92%提高到96%，日處理量由80噸/日提高到1980噸/日。發電黨支部緊扣生產，注重讓學習成效“實”起來，為降低35噸鍋爐的成本，他們通過學習摸索，提出了科學調整煤和天然氣比例的合理化建議，將每天兩粉一氣作業改為兩氣一粉作業，僅此一項每天就節約成本1.4萬元。
重自主，基礎活動形式豐
儀控車間是個職工年齡相對年輕，知識結構相對較高，以技術職工為主的車間，車間黨支部每次組織黨小組學習時，把支部兩個黨小組集中組織在一起，採取規定內容結合實際節選學、專業技術內容輔導學、針對問題啟發討論學，每次確定一個主講人，幫助黨員學習知識，提高技術。為促進黨員自覺鑽研意識不斷提高，支部要求黨員在儀表搶修時，每季度至少要擔當一次主修手，檢修時至少擔當一個項目負責人。質計科黨支部針對進出原料把關的工作性質，把黨課學習放在檢驗現場上，通過提問解答式、現場宣講式等形式，增強黨員的技能水平和檢驗能力，去年黨員發現問題率占總問題率的90%。轉爐黨總支將黨員先鋒崗標準量身定製，將先鋒崗標準細節化，精細化，使每名黨員都有一份量身定製的先鋒崗量化考核細則。同時總支還將黨建工作目標分解化，每月將黨建目標任務與行政工作同步下達。針對改造與生產的雙重壓力，發揮黨支部的自轉作用，組織四個工段黨支部書記到硫酸車間去學習支部黨建工作經驗，同時還根據兩個車間生產的相關聯性，開展工序間的生產業務交流，最大限度地提高硫利用率，降低環保壓力。轉爐總支的精煉爐黨支部，結合支部特點，開展黨員學習活動日，每月選定一日作為黨員學習活動日，將支委會討論確定的內容作為活動日主題，保證活動效果。備料黨支部的黨課突出落實執行力教育上，組織黨員觀看《贏在執行力》電教片，通過主題教育，幫助黨員提高認識；車間黨支部以“創先爭優”活動為切入點，定每周五上午為車間辦公室黨員義務勞動日，幫助清理回收精礦，對不符合5s管理的地方進行整理、整頓，為生產班組職工減輕一些勞動量。同時，各黨小組也堅持每月一次到艱苦崗位上義務勞動。修爐黨支部結合5s管理和黨員身邊無事故活動開展創先爭優，黨員提問題票和解決問題最多。黨員在奧爐和電爐砌築的關鍵階段，不僅自己注意安全，同時還當好現場安全監督員與質量管理員，積極做好奧爐現場安全檢查和砌築質量，及時制止糾正生產操作中的不安全行為，嚴把質量關。