**油田有限責任公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的全資子公司。公司自成立以來，面對內外部形勢發生的深刻變化，公司黨委堅持在加強中改進，在繼承中創新，把制度建設貫穿於黨建工作的始終，促進了黨建與生產經營、改革發展的有機融合，探索了一條新形勢、新體制下企業黨建工作的新路子，保證和促進了企業改革發展目標的實現。
一、完善領導班子建設制度，保證黨委政治核心作用的發揮
重組改制後，企業的領導體制發生了變化，但黨委在企業中的政治核心地位沒有變。實踐中，我們積極探索公司制企業充分發揮黨組織政治核心作用的有效途徑，通過完善領導班子建設制度，進一步明確了企業黨委的工作職責，管方向，定政策，促發展，保穩定，較好地發揮了黨委的政治核心作用。
(一)制定《加強領導班子建設意見》，明確班子建設的任務、目標和措施
企業改革和發展，關鍵在各級領導班子。幾年來，我們以建設一個政治堅定、作風過硬、結構合理、整體功能強，具有駕馭現代企業能力的堅強領導集體為目標，通過抓好“三個代表”重要思想和政治理論學習、開展經常性的黨性黨風教育、嚴格黨內組織生活鍛鍊等措施，提高領導班子思想素質；通過精幹班子職數、最佳化崗位設定、加快後備人才培養、大力提拔使用優秀年輕幹部等措施，改善領導班子結構；通過定期開展班子分析、強化專業理論培訓、加大換崗交流和實踐鍛鍊力度等措施，加強班子的能力建設。同時，公司黨委按照中央提出的“雙向進入、交叉任職”的要求，堅持做到各單位黨政“一把手”宜專則專、宜兼則兼。黨政“一把手”分設的，廠長（經理）全部兼任了黨委副書記，具備條件的黨委書記也兼任了行政副職。在黨委班子中，黨員行政副職和總師已占到60%以上，從組織上保證了黨委政治核心作用的發揮。
（二）明確領導班子議事規則，保證黨組織參與企業經營管理決策
按照建立現代企業制度要求，公司黨委從找準定位、明確職責、規範行為入手，研究制定了領導班子議事規則，以《黨委（擴大）會議制度》、《廠長（經理）辦公會議制度》和《黨群辦公會議制度》等形式，明確了黨委研究決定的議題以及參與企業經營決策的方式和途徑，從程式上保證了黨委政治核心作用的發揮。幾年來，公司黨委通過在公司的經營方針、發展戰略和規劃、重要改革方案以及重大投資上參與決策，堅持社會效益和經濟效益的統一，保證了黨和國家的路線方針政策及上級的指示、決議在公司得以全面貫徹落實。特別是涉及公司生產、經營、改革、發展以及企業黨建、思想政治工作和企業文化建設等方面的關鍵問題，始終堅持公司黨政主要領導會前溝通協商，會上黨政班子集體研究決定，會後班子成員分工負責抓好落實，黨政同心，齊抓共管，促進了領導班子的團結和兩個文明建設的協調發展。
（三）完善民主管理制度，保證全心全意依靠職工辦企業
作為國有控股企業，必須始終堅持全心全意依靠工人階級的方針。公司黨委從進一步堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主監督制度出發，研究制定了《**油田有限責任公司職工代表大會條例（試行）》和《關於進一步加強廠務公開的實施意見》，依法保障和維護了職工參與民主管理、民主監督的合法權益。凡是涉及企業改革發展和職工切身利益的重大問題，都經過職工代表大會討論通過；凡是涉及企業重大投資項目、物資採購、工程招標、設備維修、經營管理契約等，除企業機密外，都納入廠務公開的範疇，使員工對企業重大經營活動有充分的知情權。特別是對涉及員工切身利益的重大事項，公司黨委始終堅持廣泛徵求民眾的意見和建議，確保公平、公正、合理，使公司出台的每一項重大政策措施，都能夠體現員工的願望，代表員工的利益，從而得到員工的擁護和支持，確保隊伍穩定和生產經營活動的正常進行。