二、完善幹部隊伍建設制度，把黨管幹部原則落到實處
在新體制下，公司黨委著眼於實現黨管幹部原則與經營管理者依法行使用人權的有機結合，通過制定幹部選拔、培養、監督的原則、標準和程式，站在更高層次上管理幹部，確保黨管幹部原則得到貫徹落實。
（一）幹部選拔上，重點是堅持幹部標準、規範任用程式、拓寬選拔渠道
公司黨委在堅持幹部“四化”方針和德才兼備原則基礎上，按照現代企業規範運作的要求，制定了《經營管理者選拔任用管理暫行辦法》，明確了幹部選拔的原則、方法和程式。工作中，我們逐步形成了民眾推薦、組織考察、民主測評、任前公示等配套制度，進一步規範了幹部選拔的程式。結合幹部人事制度改革，按照公開、平等、競爭、擇優的原則，制定了《領導人員競爭推薦意見》，形成了一套程式嚴密、制度健全、運作規範的領導幹部競爭上崗辦法。兩年多來，公司所屬單位領導班子副職全部推行了差額競爭上崗，全公司已有113人通過競爭方式進入二級單位領導班子，有748人競爭後走上礦大隊級領導崗位。同時有841人退出原領導崗位，初步建立起了領導幹部“能上能下”的選拔任用新機制，促進了班子結構的改善和幹部隊伍整體素質的提高。
（二）在幹部培養上，重點是增強理論修養、提升業務能力、提高領導水平
公司黨委著眼於企業長遠發展，提高領導幹部的政治、業務素質和經營決策水平，增強駕馭全局、駕馭市場的能力，研究制定了領導幹部學習、集中調訓、崗位交流和掛職鍛鍊等制度，促進幹部從多方面得到培養鍛鍊和提高。幾年來，我們始終堅持把政治理論學習放在首位，組織學政策、學理論、學習領導藝術和方法，促使青年幹部在思想上、政治上儘快成熟。定期組織處級以上領導人員集中學習法律法規、經營管理等專業知識，邀請國內外知名專家學者來油田舉辦專題講座，並選送一大批中青年管理技術骨幹到國內外知名院校和企業培訓深造，提高了領導幹部的創新意識和管理能力。同時，公司黨委還有意識地加大不同系統、不同專業、不同崗位領導人員換崗交流的力度，在實踐中鍛鍊年輕幹部，並積極推薦優秀管理業務骨幹到中油集團公司和股份公司海外項目進行實踐鍛鍊，促進了幹部領導能力的提高。
（三）在幹部監督上，重點是規範從政行為、落實領導責任、樹立幹部形象
我們堅持從規範黨員幹部行為入手，組織制定了《關於實行黨風廉政建設責任制的實施辦法》、《經營管理責任追究暫行辦法》、《黨員領導幹部民主生活會制度》和《領導幹部職業道德規範》等12項配套制度，並認真抓好制度落實。結合貫徹黨的十五屆六中全會精神，我們在黨員幹部中開展了“廉潔勤政新形象工程”活動，組織廣大黨員幹部對照“八個堅持、八個反對”，對照個人的崗位職責和黨風廉政建設責任制，對照民眾的期望和要求，查找自身存在的差距和不足，有的放矢地解決實際問題。通過這些措施，使黨員幹部隊伍始終保持了良好的思想作風、工作作風、生活作風和領導作風。
三、完善基層黨組織建設制度，促進黨建工作與生產經營的有機融合
基層黨支部建設是公司黨建工作的重心和基礎。公司黨委從加強基層黨組織建設出發，制定了《基層黨支部工作細則》，進一步明確了黨支部的職責、標準，規範了黨支部的工作內容和活動的方式方法，用制度保證了黨建工作與生產經營和改革發展的緊密融合。