（一）明確基層黨支部的職責
就是抓方向，保證黨的路線方針政策的貫徹落實；抓思路，提出本單位創新發展的目標任務；抓服務，確保各項生產經營任務的完成；抓自身，增強黨組織的先進性和創造力；抓隊伍，培育適應企業發展需要的合格人才；抓熱點，保持人際關係和生產秩序的穩定；抓文化，營造健康向上的氛圍；抓群團，發揮工會、共青團組織的作用。在此基礎上，進一步明確了黨支部書記的任職條件、工作職責以及黨支部班子建設的標準。基層黨支部按照“八抓”總體要求及班子建設標準認真履行職責，較好地發揮了戰鬥堡壘作用。公司所屬第六採油廠黨委結合實際，創新推行abc分類達標管理辦法，使黨支部的工作內容具體化、工作目標分值化、工作考核規範化，不斷提高了基層建設水平。
（二）健全基層黨的組織
重組改制後的油田公司又持續進行了幾次內部重組，但不管單位怎么調整，公司黨委始終堅持黨建工作“四個同步”制度（黨的基層組織和生產行政組織同步建立，黨務幹部和生產行政幹部同步配備，黨建工作制度和生產管理制度同步制定，黨建工作和生產經營工作同步考核），及時建立、調整、充實黨的基層組織，並積極研究探索在作業區新的管理模式下以及外部市場開發機構或項目組中建立黨的基層組織，實現了“隊建黨支部、十人以上班組有黨員”目標。基層隊黨支部書記都兼任了行政職務，為發揮好黨支部的戰鬥堡壘作用奠定了組織基礎。特別是在兩級機關機構改革過程中，按照精簡、效能的原則，把黨群部門同經營管理部門合併設定，實行“一套機構、兩塊牌子”，雙重職能、合署辦公；按照“一崗雙責”的要求，明確各級生產、經營、管理、技術人員的黨建和思想政治工作責任；把黨建與生產經營一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核，形成了齊抓共管、共同負責的工作機制。
（三）創新黨組織活動方式
在落實《細則》過程中，公司黨委通過活化教育載體、豐富活動內容、改進管理方式，強化黨員的教育管理。利用油田比較完備的企業網，創辦了“網上黨課”，通過“網上論壇”與廣大黨員就如何保持黨員的先進性等問題進行深入探討，使黨員學習教育的形式更加生動、直觀、形象。組織廣大黨員開展了以“為黨旗增輝，為企業創效”為主要內容的“雙為”活動，引導廣大黨員在轉變觀念、深化改革，增收節支、提高效益，學習科技、增強技能等方面發揮先鋒模範作用。公司黨委還從培養選樹典型入手，把要灌輸的思想、倡導的理念、展示的行為、樹立的形象寓於各類先進典型之中，先後評選樹立了一批“功勳員工”、“創新創效英才”、“黨員科技標兵”、“黨員管理明星”、“黨員崗位能手”，並大張旗鼓地表彰獎勵，有效地帶動和促進了隊伍素質的提高。