二是堅持原則，嚴密組織。注意把握好四個原則，即堅持從實際出發，不搞一刀切的原則；堅持公平競爭，能上能下的原則；堅持民眾公認，注重實績的原則；民主評議，黨組把關的原則。圍繞四項原則，各縣區局結合本單位實際，制定了具體實施辦法，在廣泛徵求民眾意見和本級黨組討論研究後，上報市局審核批准。在實施過程中，把競爭職級與競爭崗位相結合，自主選擇與民主推薦相結合，理論筆試與集中面試相結合，民主測評與組織考核相結合，自身素質與工作實績相結合，使競爭上崗工作思路清晰，方向明確。在具體操作上共分動員教育，明確目的；公開條件，公示崗位；竟職演講，民主測評；徵求意見，組織考核；黨組決定，張榜公示等五個步驟。在實施程式上，做到了黨組把關，人事、紀檢等部門協調配合，使競爭上崗工作環環相扣，紮實推進。
三是公平公正，嚴肅紀律。明確了“六個不準”：不準事先內定人選；不準在實施過程中隨意更改；不準泄露考試試題、考核情況、黨組討論意見等；不準打人情分；不準隱瞞或者歪曲事實真相；不準弄虛作假，搞拉選票等非組織活動。競爭上崗中出現違紀行為，按照有關規定予以組織處理或者紀律處分，情節嚴重的，可宣布競爭上崗結果無效，並追究有關人員責任。同時，必須接受“四個監督”：接受上級黨組及有關部門的監督；接受上級紀檢（監察）機關的監督；接受本單位機關黨組織和紀檢（監察）機構的監督；接受幹部民眾的監督。____年初，我局在整合機構設定時，根據工作需要將原來的__個所（隊）縮減為__個。__個縣（市）區局普遍組織了競爭上崗和崗位交流，有__名副職被選拔為所長，__人進行了崗位交流。競爭上崗後，所長隊伍的年齡結構發生了較大變化，平均年齡在__._歲，比競爭上崗前減小了_._歲；文化層次有了明顯提高，大專以上學歷達到了___%。實踐證明，推行所長競爭上崗為工商所全面建設注入了生機和活力，激發了廣大幹部職工以所為家、愛崗敬業、專研業務的工作熱情。綜合監管能力有了明顯提高，執法辦案沒有出現錯案問題；所長隊伍的思想穩定了，有效地克服了個別單位在使用幹部上的隨意性；局所工作關係理順了，縣（區）局、機關股室和工商所三個積極性得到了充分發揮。
三、堅持跟蹤問效，建立所長隊伍長效監管機制
一是實行交流競爭制。對工商所長的任用期限，原則上三年進行一次競職,新任所長任期滿三年後，既可以橫向交流，也可以重新組織競崗，並作為一項制度固定下來。通過實踐，實行所長橫向交流、競爭上崗機制，進一步增強了危機感和責任感，為基層工商所注入了生機和活力，同時給優秀幹部提供了展示才華的平台，較好地克服了所長隨意調整和任職終身的弊端。
二是完善崗位責任制。按照精局強所、屬地化管理的要求，縣區局普遍成立了綜合工商所，管轄範圍、職能許可權、人員數量等方面都發生了重大變化。為了順應監管工作的需要，對工商所長、副所長的崗位責任進行了重新界定和完善。在管理方式上，增加了巡查執法、動態管理、信息錄入等內容。在監管職能上，賦予了個體登記辦照、專業監督管理許可權。在工作標準上，提出了管理制度化，內業規範化，巡查經常化，辦案程式化要求。在自身建設上，提高駕馭、組織、協調、綜合、行政五種能力，充分發揮表率作用。由於崗位責任制內容的充實和完善，不僅明確和規範了所長的工作責任，而且對所長工作好差的評定，也有了依據和標準。