三、推行四項工程，拓寬工作思路，建設高標準模範職工小家
車間工會面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰。在建家活動中，突出一個“新”字（不斷充實新內容）；力求一個“實”字（各項工作落到實處）；著力一個“全”字（全方位推進建家活動）；打造一個“強”字（創建一個在全市、全省乃至全國有知明度的高標準模範職工小家）。堅持“凡事爭先、遇旗必奪”的通風隊精神，把推行“四項工程”作為建家工作主題任務。
（一）實施以人為本的民心工程，建設“民主小家”
職工代表大會制度是貫徹落實黨的依靠方針，落實區隊民主管理的有效載體。幾年來，我們始終堅持每季召開一次職工代表大會制度，嚴格執行預審批制度，規範車間職代會議題，建立職代會檔案，凡是區隊重大事項、管理制度、發展規劃目標、工資獎金分配辦法等必須經過職代會審議通過後方可執行。
班組民主管理是區隊民主管理的基礎，其內涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現職工主人翁地位和作用。為此，我們不斷修改完善了一整套班組民主管理的實施辦法和考核評比標準，隊成立了考核小組，每月檢查評比一次。各片區民管會每月召開一次，集中討論職工關心的熱點問題，賦予民管會、民管小組、民管員六項權利，對區隊安全生產及各項管理工作進行全方位的參與和監督。
車間工會把推行隊務公開作為小家建設的重要內容，實行五公開，三上牆制度，凡是涉及職工切實利益的重大問題，均公布於眾，如幹部職工的出勤、工資、獎金，各種獎勵、處罰情況，各種經費收繳支出情況，勞動福利發放情況，均上牆張榜，增加了透明度，讓民眾心裡亮堂，自覺接受全隊職工的監督。
（二）實施安全為天的安康工程，建設安全小家
安全是煤礦生產天字號大事，是區隊管理的第一要務，也是車間工會的首要任務。幾年來我們不斷強化群監工作，推行了“1342”工程，即：強化一個責任（強化群監員在安全生產中的監督檢查責任），把好三個關口（群監員把好自身安全生產關、把好現場監督檢查關、把好制度落實關），發揮四個作用（群監員的安全衛士作用、質量把關作用、遵章作業的帶頭作用和標準示範作用），不斷充實調整群監隊伍，強化井下現場監督檢查。幾年來，經群監員查出的一通三防隱患累計有2700多條，僅XX年1-6月份檢查出隱患170多條，排查重大隱患10多項，有力地保障了礦井安全生產和廣大職工的人身安全。自93年建隊以來，我隊杜絕了輕傷以上的人身事故，XX年上半年杜絕了各種人身或非人身事故。
車間工會在強化民眾性安全工作的過程中，圍繞安全抓創建，抓好創建保全全。今年3月份，車間工會在全隊組織開展了“安全是什麼，安全為了誰”的大討論活動，此項活動的開展就得到了廣大職工的回響和支持，本次活動共徵集到論文和體會30多篇。通過大討論活動，廣大職工的安全意識有了新的提高，不斷開創了安全生產的新局面，促進了一通三防質量標準化穩步提高。在安全程度評價辦法考核中，榮獲並保持了濟寧市轄區46對礦井領先水平。XX年為第一名，XX年並列第一名，XX年上半年又達96分的好成績，為我礦爭了光。在XX年集團公司綜合考核中，通風系統最佳化為第二名，綜合防塵為第一名，火工品管理為第三名，礦井防滅火達到礦區領先水平，質量標準化始終保持了行業級部頒標準。