依託都市的特殊環境，在市中心區域生存和發展，與城市功能和生態、環境相協調的中小企業，隨著都市工業的迅速崛起，成為××*經濟新的經濟成長點，並成為××*經濟發展不可缺少的重要組成部分。“××*”順應潮流，脫穎而出成為的現代綠色園區的一分子。
“××*”的前身是×××色織廠，地處××*區膠洲路757號，占地面積5200ｍ２，建築面積存5438ｍ２。我廠由於連年虧損，入不敷出，面臨倒閉的境地。在集團公司和區政府的關心和支持下，從XX年至今走過了充滿艱苦創業的舊廠房業態轉換的三步曲，園區發生翻天覆地的變化，在XX年，被評為“三級”園區；在XX年，被評為“四級”園區、××*市企業安全生產綠標企業a級單位、又通過iso9001-XX質量認證體系和iso14001-XX環境認證體系等榮譽；XX年被評為紡織局“先進班組”、紡織局安全生產先進單位、××*市勞動模範集體、園區負責人被評為××*區先進個人。
正如俗話說：萬事開頭難。園區業態轉換既沒有現成的拿來主義的東西，更不能西瓜皮滑到哪裡算哪網裡？我們只能探索中起步，在調整中前進，一步一個腳印奏響租賃安全的三步曲。
然而廠房與辦公房是一個不同的概念，辦公涉及安全要素多，必須進行整體改建。“××*”與其他閒置廠房存在一樣的通病：一是我廠初創階段存在著設備設施老化，改造資金投入不足，安全管理人員缺乏；二是作為承租方的小企業大部分尚處在發展初期，普遍安全意識差，安全投網入不足，安全管理基礎不足，存在安全生產無人管、不會管、安全隱患較多的問題；三是存在著重經濟效益、輕安全管理，對引進企業“抓進籃里就是菜”，缺少必要的前期安全認證和把關，在招商的同時，也給園區帶來林林總總不安全問題，造成“先天不足”。
由於經驗不足，思路狹窄，光顧經濟效益，急於短期解決吃飯、看病問題，往往來者不拒。先天不足已造成安全硬體滯後，加上長期窩居在國企中，安全知識貧乏和安全意識落後。因而在園區日常運轉中安全管理和後勤服務中經常性顧此失彼。以至於對遠期調整和改造也遺留下的難以解決的癥結。
XX年9月起第一家客戶-----××*歐羅咖啡食品有限公司入駐園區，後來又招租了幾家印刷廠。先後有20家各類企業進場。不少承租方情況複雜，承租法人多變。一些單位入駐後用途發生變化，在生產經營中使用易燃易爆品，冒出較多的“三合一”，用火、用電、用氣遂心所，事故隱患上升。有些企業為了節約開支和方便，在生產經營的同一小天地里搭設小閣樓，供員工住宿，或用作倉庫。廚房和宿舍合而為一，在本不安全的廚房內使用液化氣鋼瓶，集聚了觸目驚心的危險隱患。我們如同坐在隨即噴發的火山上，心急如焚。
於是，我們感到該出手就出手。一方面對入駐企業加強監管和檢查，即刻對禁而不絕的三合一現象進行外科手術式的整治。XX年，在××*區安監局指導下，在靜工集團公司的支持下，一併將迪臣製版印務公司、輝虹印務科技公司調整出園區。
另一方面從消除產生的三合一現象的基礎條件著眼，即投入資金進行硬體改造。舊廠房原先沒什麼煙管報警噴淋裝置、沒什麼機械排煙裝置、沒什麼消防監控裝置，僅有年久失修的生產貨用梯，本質安全靠什麼保障，靠改變基礎條件使“鹹魚翻身”。就此同步建設煙管報警噴淋裝置、機械排煙裝置、機械排煙裝置、並更新電梯，達到辦公大樓的應有標準。在裝修過程中，嚴格遵守下雨不開工、措施不力不開工、施工環境不佳不開工，做到無預兆事故發生的可能。如外牆立面裝修粉刷工程預期存在諸多隱患，為了不帶病開工，將隱患一一整改並通過安監驗收合格再施工，原預期一個月工期又延期二個月竣工。又如大規模換玻璃工程中，園區派專人全程跟蹤管理，督促檢查安全制度執行情況、安全措施落實情況，避免了一起又起事故的發生。通過治理，消除了一部分的安全隱患，使園區的安全生產環境得到一定的改善。