在裝璜一新的2號樓和3號樓里引進了一批安全管理規範，經濟附加值高的企業。如天依家具設計公司、園鼎園林監理所、紅果廣告設計公司、跨石攝影公司等環保企業，它們一進門就講安全管理，就講安全規則，規範了租賃過程中的安全行為。
我們又從軟體入眼，制訂了相關適用於園區租賃安全管理的規章制度，先後出台用電、用火、裝飾、泊車等一系列管理辦法，使我們工作中有章可循，客戶循規蹈矩，確立了園區雙方得利的局面。同時定期組組織相關人員參加法定要求的證照培訓和驗證；定期組織義務消防隊員參加滅火、逃生、自救等消防技能培訓和演練；定期參加檢查和自查活動。通過這三項工作平台，提高租賃的質量和檔次，將園區培植成一個既有安全、又有效益、並有發展的小企業孵化器。
XX年，我們在第二步的基礎上，將走出第三步。在先期投入380萬元基礎上，再追加580萬元進行形態改造，增多5家承租單位，擴大租賃面積2641m2，將在形態和功能兩個層面均有質的飛躍。預計在兩年內竣工，形成集文化傳媒、廣告設計、軟體開發、信息產業與服務為一體的創意----產業集聚區。到那時候，在區域範圍內又展示一道靚麗的風景線。
安全是企業永恆的主題，為了創造美好的明天，我園區將進一步探究安全生產管理的新天地。
首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，勢在必行轉變安全理念，樹立“安全第一，經濟第二”的管理意識。潛意識錯覺安全投入不算成本，算是多餘的支出，許多企業年初無安全預算一塊已是企業的潛規則。實際上安全也是成本，而且已為血淚教訓所證實。安全成本的增減影響力，可謂牽一髮而動全局。樹立“安全第一，經濟第二”的管理意識已是企事業生存發展第一需求。
其次，深化管理，實行“安全第一，違章為零”管理目標。
安全管理從注重結果向注重過程控制轉變，在永不停頓找差距中持續提升管理水平。在園區內，通過與企業“人盯人”戰術，抓好安全工作對口銜接，即從進入租賃承包狀態、實行裝飾工程、日常生產經營活動一開始，就將租賃區域的安全管理、監管納入規範化管理之中，有效形成各企業齊抓共管的局面。
第三跳出傳統管理的窼臼，擺脫常規思維，走出滯後管理的怪圈。以預防為上策、補救次之、懲戒為下策的管理模式。將安全生產工作的重心放在預防事故發生上，在事故沒有發生之前未雨綢繆，在事故徵兆剛出現就及時採取措施加以制止。讓安全工作在生產過程中始終占主導地位、讓安全成為每個人的自覺行動、成為一種生活方式，這是“××*”未來的理想境界。
××*”走過五年艱辛而豐收的歷程，我們經歷了草創階段講效益、覺悟程度講安全、收穫時刻講品位，舊廠房業態轉換的三步曲。是一個理念吸收、傳播的過程，是一廣泛參與、互動的過程，是一個奉行嚴謹、求實的過程，是一個執著追求、創新的過程，同時也是一個收穫的過程。