重大工程項目建設經驗交流材料

六、全面融入,科學服務,確保重大項目取得成效

我們實行了“一個重大項目、一套專門班子、一批專業人員、一個獎懲制度”的服務機制,重大項目分別由四套班子領導和與項目服務密切的市直部門主要領導掛點幫扶,職能部門專業人員交織編組,並制定和落實了獎懲制度。重大項目推進領導小組在提供辦理證照、協調處理與地方關係等常規性的服務的同時,還要提供企業招工、融資、處理緊急事態協調等超常規範圍的服務,甚至提供企業中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務,更具特色的是,他們有的還積極學習工業園和企業的管理與專業技能,為園區和企業出謀劃策,提供指導督促園區和企業加強建設管理,安全生產,科學生產的服務,提高了服務的督導、智力和管理含量,提升了服務的檔次和效率。如政府的服務組就為企業異地建設原材料基地進行了建言獻策和現場勘查,為企業所採納,受了到企業的高度好評。為了表彰先進,兩年來,每年“七一”和春節前夕,市委、市政府都要評選十個服務企業優秀共產黨員和1—2服務企業先進單位。