一是著重提高專業技術人員的技術水平。比如我們對電力行銷一線的員工，重點強調優質服務意識、服務規範、文明禮儀以及相關用電政策、法律法規的學習；對從事電力生產的員工，則強調提高動手解決實際問題的能力，今年以來，全局舉辦了為期三個月的青工脫產培訓班，重點培訓35歲以下的青工，舉辦各類專業技術培訓班及技術講座共14期，培訓人員800多人；基層單位共舉辦各類培訓班33期，培訓人員650人；此外，外送培訓540人次。全員培訓率達78。
二是積極探索黨員幹部教育學習的新途徑。在創建學習型企業過程中，我們注重建設學習型領導班子和學習型幹部。建立健全了各級領導班子中心組學習制度，豐富了學習內容，改進了學習方式。如局黨委學習中心組，堅持每季度集中學習3天，做到主題突出、內容豐富、形式多樣，不僅提高了班子成員的學習興趣，而且促進了班子成員工作和理論水平的提高。同時，我們要求班子成員帶著問題，深入基層調查研究，幫助基層查找、分析問題，解決問題，並且寫出帶有一定理論水平的調研文章，局黨委書記鍾建秋撰寫的《關於供電企業職業道德建設的理論思考與實踐》獲全國電力政研會論文評比二等獎。今年還開展了“十優學習中心組”、“十優領導幹部理論成果”競賽評比活動，年底進行檢查評比並給予表彰。此外，我們不斷探索黨員幹部教育的新途徑，將黨員幹部學習教育課堂從局內延伸到局外，確定林伯渠同志故居為我局黨員幹部教育基地，今年七一前舉行了“黨員教育基地”掛牌儀式，全局黨員幹部分期分批接受革命傳統教育和黨性教育。近兩