政績並不冒尖且經濟落後的偏遠鄉鎮——四川*縣金星鄉的鄉黨委書記曹德軍，最近在縣裡組織的年度幹部考評中被評為優秀個人，這事猶如夏日裡的一道涼風，讓該縣的幹部覺得心裡爽。他們說：“縣委落實科學發展觀在幹部考評中動了真格，以後可不能兩眼只盯住ｇｄｐ。”
金星鄉自然條件很差，曹德軍上任一年多，注重抓基礎，著眼長遠，科學規劃，帶領村民一步一個腳印地往前走，新上的３００多個種養殖項目很受村民的歡迎。他說：“我們鄉還很落後，有很多工作要做。”他在經濟發展條件最差地方做出的努力得到了縣委的肯定。在幹部的考核中，這一“反常”的評價結果是該縣“四評”結合，探索幹部考核評價體系改革的生動實踐。
*縣幹部考察考核的“四評”，包括目標量評、民主測評、組織考評、社會參評。在具體的操作方面，都有不少創新。
工作績效是一個幹部政治品格和工作才能最直接的體現。*縣根據不同類別、不同崗位的幹部所履行職責的不同，設定不同的考核指標。在目標量評中，強化“顯性政績”與“隱性政績”相結合，歷史基礎與現實努力相結合，個人貢獻與集體成果相結合。既考核看得見摸得著的“顯性政績”，又注重把那些默默耕耘、踏實做好基礎工作的領導幹部的“隱性政績”考核出來，有效遏制了幹部追求“面子工程”、“路邊工程”的虛假政績現象。
目標量評針對不同部門、鄉鎮工作量不同、難易程度不同、基礎不同，設定考核難度係數。既不把集體的成績認定在某一領導幹部頭上，也不平均分攤到領導班子每個人身上，而是根據不同分工和所起的作用按主要領導、業務領導、行政領導的能力特點和所需素質制定不同的重點考核指標。
據介紹，傳統民主測評辦法，對被考察者定性的指標多，定量的指標少，缺乏體現不同崗位、不同層次要求的考察標準。*增加了測評內容信息量，將考核項目細化，涵蓋幹部的思想品質、工作業績、業務能力等方方面面，同時提高了測評內容針對性。該縣針對正副職領導幹部設定了不同的測評表，記者注意到，在思想品質一欄，其中正職的“民眾觀念”一項，在副職測評表中對應設定的是“服務意識”；工作能力一欄，正職突出領導能力、選人用人能力，副職則突出組織能力、培養人才能力。
今年，圍繞縣鄉換屆班子調整需要，*縣按照“分類定量，綜合定性”的原則對領導幹部進行了為期兩個月的考察考核，民主測評、組織考評、目標量評、社會參評按２∶３∶３∶２加權記分。“四評”體系，使幹部考核由定性到定量，力爭讓幹部服氣，民眾滿意。