３．努力形成後勤服務規模。電力體制改革是挑戰又是機遇，我們應未雨綢繆，制定有前瞻性的後勤發展戰略，並儘早實施。從有利於後勤建設發展的角度出發，按照政策通過劃撥等手段增加後勤的優良資產，擴大後勤的生存、經營、發展空間。落實後勤企業的註冊資本，完善後勤單位的法人治理結構，建立現代的後勤服務企業。整合後勤資源，探索相鄰地區的後勤企業（包括和電廠的後勤部門之間）強強聯合，進行優勢互補，擴大後勤服務經營規模，提高效率。
４．搞好優質服務贏得
發展。要注意正確處理服務與改革、服務與穩定、服務與後勤發展的關係。電力後勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，後勤為主業生產、為職工生活、為社會搞好服務是後勤永恆的宗旨。後勤部門一定要以“三個代表”重要思想為指導，時刻牢記“民眾利益無小事”。不斷充實承諾服務內容，提高服務標準，健全服務制度，強化管理，建立競爭機制和激
勵機制。堅持開源與節流並舉，以優質服務來蠃得市場，贏得公司的穩定，贏得自身的發展，為實現公司的戰略目標做好保障工作。
５．增進人才素質文化建設。高度重視企業文化建設，以共同的企業理念和價值觀，打造新型的後勤團隊。以企業文化引導後勤的戰略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機和活力的現代企業文化，不斷提升企業的核心競爭力。積極安排和吸納素質較高的人才到後勤部門來工作，對後勤企業的工資待遇上可以考慮實施年薪制等激勵機制。從社會引進下崗職工和技術人員，增加競爭壓力，強化系統後勤職工的危機意識，促進管理和服務工作。要加強對現有人員的培訓，使後勤人員各方面素質不斷提高。
６．打造電力物業服務品牌。面對新的形勢和環境，作為公司系統後勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機遇。在後勤改革尚未進入實質性階段的情況下，後勤部門要在職能分工和增加資產上爭取有利的政策來壯大實力。在做好為生產為職工生活搞好服務的基礎上，積極創造條件走出企業後勤大院，發揮電力系統後勤的優勢，打造電力後勤的名牌，為進一步社會化服務創造條件。
總之，穩妥解決好公司系統後勤存在的問題是一項複雜的工作。我們企業的各級領導幹部要解放思想，開拓創新，用發展的眼光積極探索系統後勤改革，保證後勤職工隊伍穩定和工作正常有序運轉，為實現省電力公司的戰略目標做出新的貢獻。