農村信用聯社今年以來開展案件專項治理取得了卓有成效,他們的主在做法是:
一、所做的主要工作
㈠領導重視，制定方案
1、成立了領導小組。一是於XX年元月17日以長信聯發[XX]6號檔案成立了以聯社主任趙運鍇為組長，聯社副主任、監事長為副組長，業務、稽核、人事等相關科室負責人為成員的內控內管檢查領導小組。二是成立了以聯社主任趙運鍇為組長，監事長黃玉為副組長，鄧宏芳等人為成員的案件專項治理工作領導小組。
2、制定了工作實施方案。一是以長信聯發[XX]53號檔案制定了案件專項治理工作實施方案。《方案》中明確了指導思想、工作目標、工作內容、工作措施，特別是對工作內容中的檢查環節按崗位、業務種類進行了詳細的規定。二是為了遏制案件的發生，促進依法合規經營，以長信聯發[XX]40號檔案制定了“三無”（無五類案件、無經濟案件和重大責任事故、無違規違紀案件）活動規劃，對“三無”活動的內容及標準作了詳細的規定，並提出了獎懲辦法。三是以長信聯辦［XX］9號檔案印發了《關於進一步做好案件專項治理工作的通知》，要求各信用社逐項開展自查整改，查找根源，總結經驗教訓，並形成了書面報告，上報到縣聯社。
3、提高案件專項治理工作重要性的認識。一是認真貫徹落實了案件防範專項治理工作會議精神。聯社主任趙運鍇同志全面傳達了省、市、縣關於案件專項治理工作座談會會議精神，並根據信用社實際情況，全面部署了案件專項治理工作。二是層層簽訂了案件防範責任書。為了預防案件差錯事故的發生，保障信用社人、財、物的安全和業務經營的穩健發展，針對全縣信用社和聯社各職能部門的崗位職責，起草並層層簽訂了案件防範責任書，將業務、財務會計、計算機和安全保衛的操作風險，以及員工的道德風險等管理內容，全部納入了案防工作要求和責任追究的範圍。由“一把手”負責，層層簽訂並落實，共簽訂案件防範責任書221份。三是按月對業務經營指標進行了風險預防分析的情況報告，將當月的基本情況、值得關注的風險問題和後期工作的注意事項，按月進行了情況報告，做到問題早發現、重大事項早知道、案防風險早掌握。四是對重點幫扶人員進行了調查摸底，建立了一對一的幫扶檔案。
㈡組織實施，突出整改
1、以清產核資為契機，開展了突擊性綜合檢查。縣聯社於7月4日至7日對全縣信用社13個營業室和7個分社網點進行了突擊性檢查。本次檢查分四組，聯社班子成員分別任組長，相關科室負責人為成員，突擊性檢查內容主要是現金庫存，有價單證，重要空白憑證，抵質押品，往來資金的勾對，會出崗位的設定，印、押、證的分管，重要崗位人員的談話情況，各項安全制度的執行情況等。並對檢查存在的問題，督促各信用社迅速整改，聯社檢查組分別對整改情況進行了複查。
2、以內控制度為優先，開展了業務、財務大檢查。XX年6至7月，聯社對全縣信用社13個營業室和7個分社的財務、信貸進行了綜合性檢查。信貸方面主要是檢查了貸款發放的合規性、信貸基礎管理、不良貸款的真實性、風險性等；財務方面主要是各崗位操作程式、會計規範化檢查等。通過檢查對各信用社存在問題的16名直接責任人處於罰款6100元，並在全縣進行了情況通報。
3、以預防為載體，對全縣計算機進行了全面檢查。今年以來，聯社對全縣信用社13個營業網點計算機方面的規章制度進行了兩次檢查。主要是操作風險防範的檢查：微機主管和操作人員的代號密碼及許可權管理、電子匯兌崗位設定及授權管理、微機操作人員離崗退出註冊狀態等規定。在檢查的過程中，對存在的問題都現場進行了整改。