尊敬的各位領導、同行：
大家好！
在部鑑定中心的領導下，在兄弟省市同行的大力支持下，北京市的職業技能鑑定工作經過十餘年的發展取得了一些成績，特別是在職業技能鑑定信息化建設方面取得了長足的進步，為我市鑑定、培訓以及就業工作的和諧發展發揮了一定作用。下面我把北京市在鑑定工作信息化建設方面的一些做法和體會向各位代表做一簡要的匯報。
一、我市職業技能鑑定信息化建設的發展歷程
我市職業技能鑑定線上考務工作發展的比較早，早在XX年的時候就有了建設線上考務管理系統的想法，經過XX年、XX年兩年的建設，於XX年試運行，XX年1月開始正式運行，目前已經達到基本穩定運行的程度。
我們建設線上考務管理系統的目的，是為了整合在我市運行的7個類型的考務管理軟體。XX年，在我市運行最多達到7個類型的考務管理軟體，除了ata公司那個計算機高新技術考試算是網路版之外，其他都是單機版。最要命的是這7個版本的軟體開發商也分屬於不同的公司，使用、維護、甚至後期服務都很不方便，中心為了工作，只要出現一個版本的軟體，中心就要有一套人馬與之對應，中心人手相對比較少，根本無力應付這樣的一個局面。而且，這些版本的軟體相關信息無法實現整合，給我們的統計工作帶來了很大的不便。整合這些不同類型的軟體已經刻不容緩。後來，我們中心與部鑑定中心協商，部鑑定中心同意我中心進行先期試點。這樣，我中心從XX年底開始正式啟動這項工作。
我中心正在運行的這套考務管理網路的正式名稱是“北京技能人才信息管理系統”，承建商是部鑑定中心的技術支持單位與我局勞動力市場網路建設承建商兩家單位，以金地鑫公司為主承建。
為了做好這項工作，我中心科長以上幹部用了半年多的時間來討論我們這套系統。每天只要有時間大家就坐到一起來反覆討論、反覆爭論這套系統應該有什麼功能，解決什麼樣的問題，正常的業務流程是什麼、異常情況的業務流程是什麼？直到整理出最優的業務流程為止。
我們這套軟體開發的另一優勢是有一個非常熟悉職業技能鑑定業務工作的公司。該公司有兩個優點，一是熟悉職業技能鑑定業務，與之進行業務對話非常方便；二是還能給我們提供兄弟省市的相關情況給我們參考。在軟體開發前的任務書、業務流程制定過程中，中心工作人員和公司的技術負責人通力協作，順利地完成了這項任務。這樣的業務需求分析非常重要，經充分討論、科學分析提出的我市鑑定管理網路框架為下一步的軟體開發打下了堅實的基礎。現在看，這套系統的架構也完全經受住了時間的考驗，沒有做過顛覆性的更改。
（一）建設的基本思路
1整合不同版本的考務管理軟體，建設一個統一的職業技能鑑定線上考務管理工作網路，把前面說的7個版本的軟體統一起來。
2實現職業技能鑑定信息實時統計。XX年我局各業務處室按照局領導的指示正在建設統一的勞動保障信息巨觀決策統計分析系統，我中心按照局裡的要求也提出了這樣一套職業技能鑑定信息統計與分析的內容。等於一項工作從兩個不同角度做了類似的要求，所以這項任務完成很快，正好也用在我們技能人才信息管理系統上。
3提高工作效率和管理的現代化水平。如同前面說的，7個版本的軟體肯定給我們工作帶來了很大不便。另外，一個更關鍵的，就是基層鑑定機構來我中心辦理業務往返次數太多，基層鑑定機構反映很多，但一直沒有很好的解決，我們也想藉此機會解決這個問題。以前鑑定機構來中心辦理業務，一個鑑定流程最多要來8、9次，後來我們中心內部進行業務流程的最佳化，減少到了6次。這6次分別是報名資格審查交費、領試卷、送試卷、領取成績、購買空白證書、列印證書。如果因為基層鑑定機構工作失誤等原因，來的次數還要超過6次。所以，基層鑑定機構意見很大，中心內部討論多次，但是在保證質量的前提下，這6次已經不能再簡化了。我們想藉此機會解決這個困擾我們多年的難題。