四是改善居住環境，讓老幹部們安度晚年。居住環境是老幹部生活質量的基本標準，妥善解決老同志的住房是認真落實老幹部生活待遇的重要體現。我們對家住農村、住房條件較差的老幹部，在政策允許的範圍內，本著特事特辦的原則，分別給予特殊照顧，努力改善老同志的居住環境，讓老幹部們安度晚年。
五是拓寬子女就業渠道，著力幫助老幹部子女就業。老幹部子女普遍處於“4050”階段，有一部分子女因各種原因下崗以後，就業渠道狹窄，就業難的問題尤為突出。我們採取組織協調的辦法，與勞動部門、化工園區、晏家工業園區和企業經常性溝通協調，幫助老幹部子女，介紹他們就業，收到了較好的效果。
六是提高服務質量，滿腔熱情為老幹部服務。針對困難離退休幹部的特殊情況和問題，我們努力提高工作人員對老幹部服務的意識，大力加強對老幹部工作人員的素質培養，要求工作人員思想上尊重老同志、感情上貼近老同志、行動上深入老同志，在服務中堅持“三化”要求，即：一要服務細緻化。要樹立“老幹部工作無小事”的理念，進老同志的門、解老同志的情、急老同志的需、辦老同志的事、安老同志的心，把他們的憂慮困難時刻掛在心上，把他們的呼聲作為“第一信號”，對困難離退休幹部晚年生活中可能遇到的困難和問題的每個細節，都用心去排查，認真對待，妥善解決，最大可能提供便利。二要服務個性化。堅持以人為本的思想，定期走訪老幹部家庭，做到重大節日必訪、生病住院必訪、反映情況必訪、老同志生日必訪，及時掌握他們的各種需求，盡最大努力幫助他們解決問題。三要服務親情化。老幹部工作人員要常懷兒女之心，恪守敬老之責，像尊敬自己的父母一樣尊重老同志，經常審視自己與老同志的感情問題，夯實與他們的感情基礎，帶著感情去為老同志服務。