四、突出責任意識，提高組織化程度
一是強化領導抓督辦。項目建設做到主要領導親自問，實現進區建設企業事事有人管，事事有人辦，在全區營造良好的企業發展氛圍。二是建立機制抓激勵。建立項目建設單一考核機制，對服務項目建設成績突出的，經濟上給予重獎，政治上優先推薦。三是檢查督辦抓落實。對項目建設服務按照一月一研究，一季一檢查，半年一小結的要求，不定期對分工人員服務企業建設情況進行專項檢查，發現問題，及時協調解決，保證企業建設服務工作落到實處。
在取得成績的同時，我們也清醒的認識到，我們化工園區作為拉動全縣經濟發展的“三駕馬車”之一，項目建設責任重大，任務艱巨。今年下半年，我們將認真貫徹縣委工作會議精神，咬緊全年目標任務，紮實苦幹，只爭朝夕，務求實效，全面推進項目建設，力爭培植銷售超億元企業12家，納稅超百萬元企業20家，實現財政收入1.15億元。
一是狠抓擴能項目建設。在國家土地政策趨緊的情況下，立足現有資源，落實好裕廊丙烯酸四期、瑞普二期、污水處理廠二期、雅克二期、凱欣二期等14個技改擴能企業，新上高新技術產品11項，年內實現技改投入7億元，力爭今年一季度大和氯鹼、瑞邦化工、興華化工、德力化工等5個企業投產達效，源泉、之江、錦標、藍翔等9個企業年內投產達效。
二是狠抓開工項目建設。對投資16億元的檸檬酸項目明確服務職責，督促早日開工建設；完善好大和化工手續審批，力爭早點投產達效。
三是狠抓簽約項目跟蹤。做好對投資15億元的法國絮凝劑項目、投資1億元的多芬化工項目、投資8000萬元的金虞山化工項目的跟蹤，年內再開工一批化工大項目、好項目。
四是狠抓儲備項目落實。組織招商推介，充分利用檸檬酸與以色列合資，裕廊公司在新加坡上市，聯化與美國fmc公司合作等有利條件，以外引外，加快跨國項目的引進與合作。力爭年內再新儲備2個外資項目，8個內資項目，實現項目建設新突破。