（三）協管需要磨合。派駐中隊執法後也容易使個別鄉鎮文體中心（綜合文化站）人員產生推卸協助做好農村文化市場管理及監督工作的責任，原有的發揮鄉鎮（街道）文體中心屬地協管的工作容易淡化，需要解決統一思想認識問題。派駐中隊是文化市場專業執法運行機制的調整，通過下移管理重心，分塊縮小監管跨度，解決鎮鄉街道文化市場行政執法資格缺位問題，不是取代當地人民政府對文化市場管理工作的領導和屬地監管的職責。
三、繼續推進
在中心鄉鎮派駐文化市場行政執法中隊，就近監管、策應周邊，也給行政相對人就近履行法定義務帶來了便利，其管理成效是顯而易見的。下一步我區將繼續推進，不斷完善，初步思路如下：
（一）爭取增添人員。積極向上級和有關部門反映人員不足問題，落實在中隊部所在地招聘文化市場行政執法協管員辦法。對大隊新錄用和交流調入的公務員實行先安排在中隊鍛鍊的措施，以保障中心鄉鎮派駐文化市場行政執法中隊工作深入推進。
（二）經費列入預算。派駐文化市場行政執法中隊不可避免會增加一定的行政執法成本，我們將積極爭取財政部門的支持，將中隊開辦經費、辦案經費等列入財政預算。
（三）服務貼近屬地。根據區委、區政府對全區行政服務體系建設的部署，我們構想依託組團行政服務分中心建設，將派駐中心鄉鎮文化市場行政執法中隊與文化市場行政審批事項下基層服務結合起來，方便組團鄉鎮（街道）人民民眾就近辦事。
總之，我們將結合進一步加強新形勢下農村精神文明建設的總體要求，創造條件，積極推進和完善派駐中隊執法工作，努力構建區鎮二級監管、社會義務監督、網路技術監控、經營單位自律的“四位一體”餘杭區文化市場長效監管新體系.