機修車間焦爐維修班劉慶發堅持一切以工作為重，一切為工作服務的思路，對於批評和建議，不管來自上級下是普通職工都能虛心接受，積極採納，有則改之，無則加勉。
電工二班趙雲海在發言中說：新技術日新月異的發展，我們的認識也不能停止不前，面對我公司先進的工藝設備，許多同志都感到知識的危機，對落後的同志我們不應該譴責，而應多給予幫助，不怕落後，就怕不求上進，為此，電工二班開展了學習競賽，比誰先學會知識；比誰先掌握技術；比誰先練好技能，形成了濃厚的學習氛圍，一有時間大家就共同研究疑難問題，交流各的學習心得，達到了共同進步的目的。
備煤車間丙班賈兆龍處處以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，以自己的實際行動去感染本班成員，讓大家覺得班長“平易近人，沒有領導架子”，從而使整個班組擰成一股勁，每個員工都以飽滿的精神狀態去面對工作，面對每一天。
探索要加速度
綜上所述，可以得出這樣一個結論，要做一個優秀的、卓越的、能號令三軍的管理者必須正確處理好七個關係，從十個方面樹立起自己的威信。七個關係是：
一、正確處理大局利益和小局利益和關係，堅持小局利益服從大局利益。
二、正確處理集體和個人的關係，堅持發揮團隊整體功能。
三、正確處理德與才的關係，堅持走又紅又專的道路。
四、正確處理制度建設和思想教育的關係，堅持人性化管理方向。
五、正確處理管人和管事的關係，堅持以人為本的戰略思想。
六、正確處理出征和掛帥的關係，堅持既當指揮員，又當戰鬥員。
七、正確處理生產和安全的關係，堅持兩手抓、兩都要硬的方針。
在具體工作中，要從以下幾個方面樹立自己的威信。
一、以德立威
包括政治品格和道德品質。一個領導者責任感強，使命感強，不謀私利、公平待人、態度和藹、善於溝通，又具有鮮明的個性特徵和高尚的道德品質，就能增強民眾對領導的信任感，使領導工作具有影響力和向心力，也就是我們平常說的魅力。魅力最能捕捉公眾的想像力；凝聚公眾的戰鬥力；吸引公眾的注意力，鼓勵公眾忠心耿耿地為達到群體目標而努力奮鬥。
二、以信取威
誠信是金。古人云：“言必信，行必果”，言必信就是說話一定要講信用，不食言，不說空話、假話、大話。只有這樣才能獲得民眾的信任。最容易損害領導威信的，莫過於被人發現他在欺騙、吹牛、搞鬼、不信守諾言。
三、以情升威
情就是上下級之間、領導和民眾之間同志式的感情。這種感情是建立在相互支持的基礎之上的。有了這種感情，領導和下級就能同甘共苦，甚至生死與共。這是因為，每一個人都希望別人理解和尊重自己，尤其是來自領導的理解、同情、尊重、信任和關心，更會使人受到鼓舞和振奮。領導者如果能夠滿腔熱情地關心他人，誠心誠意地尊重他人，那么，下級就會對你心悅誠服，工作中就會產生無言的感召力和影響力，這就是情感投資的效應。
四、以識樹威
一個領導者必須具有一定的知識素養和技術水平，在知識化專業化方面達到較高的層次，成為本部門、本行業的內行，才能享有較高的威信。知識是一種力量，是一種財富，也是一種豐富的權力資源。一個知識缺乏的人，技術不過硬的人，很難在複雜的工作中帶領大家一道出色地完成任務。