移動公司精神文明建設經驗交流材料
一、文明單位創建情況
我公司緊緊圍繞著《中國電信企業文化理念體系》以及“改革創新、只爭朝夕、艱苦創業、團隊合作”的企業精神提出了“開拓創新、追求卓越、業務領先、服務一流”的建設要求，圍繞中心工作，堅持以人為本，精心組織，紮實工作，持續開展精神文明創建活動，全面提升公司精神文明建設標準。
（一）加強班子建設，提高凝聚力、戰鬥力。分公司領導班子和各黨支部，既是精神文明創建活動的領導者，也是實踐者。分公司黨委和機關支部始終把班子建設作為重點，提高領導班子的凝聚力和戰鬥力，提升領導幹部的整體素質和能力，全面推動精神文明建設。健全完善後的領導班子成員，在分公司總經理、黨委書記的帶領下，加強自身建設，制定了《黨委中心組學習制度》，堅持民主集中制，重要問題集體討論表決決定；注重政治理論學習，按計畫落實黨委學習，確保每月一次，以“保持黨員先進性教育”和深入學習社會主義榮辱觀“xxxx”教育為重點，努力提高黨員重點是黨委成員的素質水平；注重國家的信息化發展動態，提出解決措施，推動工作開展；注重團結協作，相互理解和支持，發揮團隊精神；保持良好的工作狀態，工作勤奮務實、開拓進取；關心民眾生活、努力為職工辦實事。贏得了職工的信賴和支持。分公司黨委重視基層黨組織建設，健全各級黨支部，按照章程選舉出黨直部書記，抓好支部成員培訓，完善支部工作制度，提高黨務工作水平；加強對黨員的教育、管理和監督，組織黨員上黨課、聽講座、開展“保持黨員先進性教育”和社會主義榮辱觀“xxxx”教育、知識競賽等活動。要求黨員積極參加組織生活，定期向支部匯報思想和報告工作。認真做好組織發展工作，兩年來共發展新黨員21人。
（二）加強組織領導，完善創建工作機制。成立分公司精神文明建設領導小組和辦公室，分公司黨委書記和黨委成員擔任正副組長。制定加強精神文明建設實施意見，明確指導思想、總體目標、建設內容和要求，建立了公司上下齊抓共管的工作機制。工作有計畫、有措施、有布置、有檢查，抓好落實.對照《省文明單位建設管理辦法》制定創建工作方案，做出具體活動安排，明確各項任務的責任部門和創建部門，保證經費和時間，跟蹤檢查組織實施情況，確保完成任務，對創建工作取得突出成績的給予一定獎勵。在保持黨員先進性教育上狠下功夫，XX年黨員先進性教育活動中經民主測評，我公司滿意率達到98。
（三）加強作風建設，樹立良好形象。XX年通過開展全員競聘上崗，最佳化組織機構和人員結構，增強競爭意識，轉變思想觀念，調動了職工的積極性；從XX年7月起，針對以往員工普遍反映的先進評選不透明、乾和不乾沒區別等意見進行了體制上的整改，實行員工績效點評制度，拿數據說話，以事實為依據，在公司內逐漸形成了公平竟爭、力爭上遊的良好局面。同時分公司領導還廣聞納諫，設立了員工意見箱，定期對員工提出的意見或建議做出明確的答覆。
（四）加強思想道德建設，提高職工文明素養。開展形式多樣的思想教育活動，通過觀看優秀黨員事跡、發起向身邊的勞模學習、到革命老區參觀學習等活動對員工的思想道德素質的提高起到了積極的作用，好人好事層出不窮，多次接到民眾送來的表揚信或錦旗表揚我公司員工拾金不昧、樂於助人的高尚品質。