三、多策並舉，嚴管流動人口協管員隊伍
我區嚴格按照區委政法委書記提出的“暫住人口協管員隊伍要走精兵戰略、科學管理之路，力爭打造一流暫住人口協管員隊伍”要求。按照“四級網路，三級管理”模式，在派出所建立了17個協管員中隊，81個管理站，100多個管理小組。對協管員隊伍充分有效的管理，在業務方面進行工作責任制，每個社區、都市村莊都有專人負責，落實到人，進行格線化管理，並簽訂責任書。
為打造一流暫住人口協管員隊伍，提高暫住人口協管員的整體素質，增強協管員業務能力以及隊伍的凝聚力，我們主要抓了以下幾點：。
1、嚴把隊伍入口關。通過實行協管員社會公開招聘，嚴格考核培訓上崗，嘗試採取與職業學校聯合辦學訂單式培訓方式，嚴格考核合格後再上崗。
2、抓好思想政治學習，加強業務學習力度。積極組織暫住人口協管員進行政治學習和業務學習，每年對協管員進行一次軍事訓練和微機培訓。並邀請工商、計生等職能部門的專家為參訓人員授課，全面提升協管員素質。編寫了《區暫住人口協管員管理制度彙編》小冊子，做到全區協管員人手一冊。從而提高暫住人口協管員的法律意識。
3、嚴格考核，加大監督。我們成立了督察隊，專門對各中隊、管理站工作進行檢查、督導。區暫住辦制定並完善了《督察隊員工作守則》、《督察隊（隊長）工作職責》等規章制度，使督察工作做到有章可循；不斷創新督察方法，提高督察效能，採取明察與暗訪、日常督察與專項督察、定點督察與隨機督察、交叉督察相結合的方法，確保督查結果真實、有效。
4、加強組織建設。組織建設是隊伍凝聚力的重要保證，在區委政法委政治部的指導下，在暫住人口協管員隊伍中建立了1個基層黨小組，現有流動黨員12名，建立1個團支部，擁有團員79人，建立了1個工會組織，389名協管員加入工會，建立基層婦委會組織，33名婦女協管員成為會員，為工作的良好開展奠定了基礎。
四、創新思路，共築社會治安管控“防火牆”
我區牢固樹立綜合治理觀念和大局意識，創新工作思路，以通報信息為紐帶，加強與職能部門的溝通，共同做好信息接收和反饋交流，密切配合相關職能部門的執法行動，共築“防火牆”，充分發揮暫住人口協管員“千里眼”、“順風耳”和“偵察兵”作用。既當暫住人口管理工作的協管員，也當社會治安的信息員和情報員。對提供有效信息和情報的，給予大力獎勵。今年我們已和區計生委達成協定，在學路等中隊展開試點，由暫住人口協管員在入戶採集登記流動人口信息時，把流動人口計生情況一起登記，並將有關情況通報給計生委。目前，我區現已採集收錄6萬條實有人口的多生物信息；收錄前科人員指紋229萬全省前科人員指紋；已認定並抓獲網上逃犯1000餘人；已成功破獲各類刑事案件1300餘起、認定全區有前科的暫住人員9800餘人、查明變換住所身份不明人員3800餘人。協助消防部門消除安全隱患2起。今後，我們要加大與工商、稅務、安全、消防等部門的溝通協調，建立一套行之有效的運作機制，實現齊抓共管的大好局面，推動我區流動人口治安管理工作再上新的台階。