讓黨旗在建設工地高高飄揚
——交通工程有限公司黨總支“支部建在項目上”的幾點做法及體會
交通工程有限公司是我縣一家專業從事公路、橋樑工程，兼營公路養護及市政工程等基礎工程建設的大型建設企業。近年來，公司黨總支不斷創新基層黨建工作，探索解決基層黨建工作中出現的新情況、新問題，推動學習實踐科學發展觀活動的深入開展，積極推行“項目+支部”工作法，做到項目延伸到哪裡，黨支部就建到哪裡，堅持黨支部與項目同步組建，健全工作機制，加強人員管理，切實為重點項目工程建設提供堅強有力的組織保障。公司承接蘇225線rd-3標，黨總支把支部建在項目上，牢固樹立精品意識，爭創優質工程，1-12月份，累計完成工程產值4500萬元，工程質量、工程進度等多項指標在上級組織的檢查考核評比中名列前茅，受到業主單位的好評。其做法及體會如下：
一、面對新形勢，支部建在項目上勢在必行
蘇225線rd-3標全線6.7公里。其中，中小橋8座、涵30座，清淤回填溝塘20萬m3土方。公司先後選派了2個路隊、4個橋樑隊伍、5個涵洞施工隊伍，施工職工近200人，其中黨員16名。工程建設項目投資大，周期長，根據《黨章》的規定，黨員在3人以上的項目，工期不足半年的應當設立臨時黨支部，黨員在3人以上的項目，工期超過6個月的應當設立一般黨支部，因此，在該工程項目部成立黨支部，符合《黨章》的要求。除此之外，工程面臨一些新的變化，也引起了公司黨總支的關注。
一是市場環境在變化。隨著如東“環境革命”的不斷深入，如東城市和交通基礎設施建設力度進一步加大，一些外地建築公司加入到如東建設的熱潮中來，就拿蘇225線來說，一共有家企業參與建設，這就迫使企業進行戰略調整，項目黨組織開展黨建工作面臨著經濟上和政治上的衝擊與考驗。公司一班人認識到，加強質量建設，加快工程進度固然是在競爭中贏得先機的重要因素，但做好人的工作，尤其是黨建工作，更為迫切和必要。
二是經營結構在變化。目前，公司項目工程拓展迅速，新的項目工程，有道路交通、橋樑建設，還有城市建築項目、公路養護等新拓展領域，這些項目使原來作業對象相對集中和單一變化為點多面散，流動性更大覆蓋面更廣，黨組織在參與項目決策中面臨著更複雜的經營局面，建立項目黨組織迫在眉睫。
三是隊伍結構在變化。隨著時間的推移，公司一批年長的工人相繼退出企業，企業員工隊伍也由勞動密集型逐步轉化為知識密集型，經過《項目法》施工的多年錘鍊，施工隊伍趨於精幹，大型工程項目的承攬，必有整建制專業化承包施工隊伍參與建設，迫使公司在協調人員管理上重新定位。
二、支部建在項目上，成為項目建設的“助推器”
（一）健全組織，完善制度，創新機制
一是組織到位。為了適應項目建設的發展和工作需要，公司黨總支將工作重心下移，立足項目，把“支部建在項目上”作為加強企業黨組織建設的重點，做到施工項目延伸到哪裡，黨組織就建到哪裡，堅持黨組織與項目行政建制同步組建，並以創建“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導班子為標準，按照“雙向進入、交叉任職”的原則,選優配強項目黨支部書記和支部班子,蘇225線rd-3標項目部成立之初，就對項目部黨支部進行了調整和充實，確保項目部黨組織設定無一空白點。