第三，要總結經驗，注意方法。在同一個單位，從事同一項工作，為什麼有的人能夠遊刃有餘，輕鬆應對，上下團結統一，事業蒸蒸日上；而有的人卻手忙腳亂，疲於應付，自己累得焦頭爛額，工作搞得亂七八糟，上下不滿意，工作受損失。之所以有如此大的反差，究其原因，主要是自身素質和管理水平的問題。如何解決這些問題，我認為主要有以下兩點：
一是突出重點。事物的發展總是不平衡的，工作有輕重之分，矛盾有主次之別。對一個人來說，精力有限，時間有限，工作上平均用力，眉毛鬍子一把抓，只能是事倍功半；只有牢牢抓住主要矛盾，解決好事關全局的重大問題，才會事半功倍。做到重點突出，首先要找
準主要矛盾。矛盾無時不在，無處不在。黨員幹部，都應學會用辨證思維的方法觀察問題，在紛繁複雜的工作面前，分清主次，把握重點，明確主攻方向。其次要抓好主要矛盾。主要矛盾是重點，也是難點。解決了主要矛盾，就抓住了關鍵，就會收到事半功倍的效果。解決前進中的問題，要未雨綢繆，見微知著，早作準備；要堅持用發展的辦法、創新的精神，要多動腦筋、多想辦法、多做工作。
二是健全制度。有的單位制度不健全，或者說落實起來不具體、不嚴格。現實生活中，我們的好多事情，解決起來之所以難，難就難在缺乏制度規定，缺乏制度約束，只對人不對事。加強制度建設，按制度辦事，既能減少工作上的隨意性，保證公平公正，又能減少工作量，還能降低工作難度；既不迴避矛盾，又不陷入矛盾，還能幹淨利落地解決矛盾；既能不動聲色地破解久拖不決的難題，又能被大家所接受，還能避免得罪人。我們應當進一步強化制度觀念，多研究些制度，多制定些規則，通過建立科學管用的制度體系，調節各種關係，調動大家的積極性。
第四，要打破傳統，善於創新。企業發展的本質在於創新，企業發展的過程就是創新的過程。我場發展的歷史充分證明，原鹽生產能力的每一次突破，企業經濟效益的每一次提高，無一不是思想解放、大膽創新的結果。我場的生產能力六、七十年代是二、三十萬噸，就是在八九年產量過百萬噸的時候，我們也沒有想到今天的產量能達到190萬噸，接近200萬噸，這是生產工藝、設施改造、管理方法一次又一次不斷創新的結果，同樣，只要我們不斷創新，不斷探索，不斷實踐，那么在不長的幾年內，實現肖董事長提出的原鹽生產能力達到300萬噸的目標不是可能會實現，而是一定能夠實現。當然，創新的歷程也表明，一個正確的結論往往是經歷多次錯誤認識之後才能形成。這就是要求我們要積極營造創新環境，大力培養創新人才，加快建立創新機制，推動企業更快發展。
三是塑造先進性形象。黨的先進性，是通過每一名黨員的具體形象體現出來的。一個光彩奪目的共產黨員形象，就是一面具有強大號召力、吸引力和凝聚力的旗幟，共產黨員能否著力塑造自己的良好形象，不僅關係到個人的成長進步，更關係到黨的形象的塑造，關係到黨的歷史使命的實現。塑造好黨員的先進形象，就要自覺加強黨性修養，做到“三個樹立”。
一是樹立為民形象。黨員特別是黨員幹部要自覺從職工民眾的角度看問題，堅決反對脫離職工，高高在上，損害職工利益。這就要求要做到堅持原則，公正處事。一個領導幹部，想問題、辦事情不出於公心，是不可能做到堅持原則、公正處事的。只有摒棄私心，一心為公，做人才能立得住，為官才有好名聲。現在有的人不敢堅持原則，怕得罪人，怕打擊報復，遇見矛盾繞道走，處理問題和稀泥，說到底都是私心在作怪。心底無私天地寬，無私才能無畏。只有丟掉私心雜念，堂堂正正做人，做堂堂正正的人，才能贏得職工的擁護和支持。按原則辦事，不僅能夠減少矛盾，降低工作難度，而且能夠樹立領導幹部公道正派的形象，密切黨群幹群關係。今後，無論乾什麼工作，我們都要堅持原則面前人人平等，一碗水端平，不厚此薄彼；要講公平、講公正，不循私情、不謀私利。有的黨員幹部總想當老好人，這個不得罪，那個不願惹，到頭來，矛盾解決不了，問題堆積成山，事情越弄越糟。久而久之，大家都會明白，老好人並不好，老好人私心重，老好人不是好領導。對搞歪風邪氣的人，就是要得罪、要批評、要鬥爭。這樣的人得罪了一個，就能贏得多數人的支持。