九是律己意識。辦公室人員事事、時時、處處都要以身作則、率先垂範。在政治上，要有堅定的信念，始終與黨中央保持高度一致，在大是大非面前，站穩腳跟，旗幟鮮明，經受得起大風大浪的考驗；在工作上，要愛崗敬業，勤勤懇懇，兢兢業業，奮發進取，做到“乾一行、愛一行、專一行，行行爭先”；在生活中，要勤儉樸素，兩袖清風，“寧公而貧，不私而富”，警惕各種～思想的侵蝕，管住自己的腿，不去不該去的地方；管住自己的嘴，不吃不該吃的宴請；管住自己的手，不拿不該拿的東西，樹立廉潔勤政的公僕形象。
十是進取意識。美國著名軍事家巴頓將軍有句名言佳句：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不想“扛紅旗” 的工作人員不可能把工作幹得很出色。辦公室人員要強化與時俱進、爭先創優意識，爭創一流的作風、一流的服務、一流的效率、一流的業績、一流的形象，努力開創辦公室工作的新局面。
如何當好基層分局長
1999年3月份，我從泰和地稅局新區分局副局長調往泰和地稅局百記所任所長，XX年地稅機構改革後改任小龍分局局長。幾年來，我深深感到當好基層分局長，必須有一種敬業奉獻的精神，必須強化征管基礎、基層內部“雙基”建設，做踏實工作的帶頭人、廉潔奉公的模範人、好學上進的求新人，努力協調好與當地黨委、政府的關係，與時俱進，紮實工作，努力完成上級下達的各項工作任務。
一、樹立一種敬業奉獻的精神。
小龍分局，地處距泰和縣城60公里楓沙公路的盡頭，贛江東岸的偏遠山區，擔負著小龍鎮、灌溪鎮、中龍鄉和小龍鎢礦“兩鎮一鄉一礦”的地方稅收征管，稅收任務由1995年的28萬元到現在的102萬元。沒調動工作前，我沒到過小龍，不看不知道，看了嚇一跳。這裡，是崎嶇蜿蜒的山區公路，晴天一身灰，雨天一身泥；這裡，沒有都市的喧囂，有的是青山望不斷；這裡，方圓幾十里不見稅源，只有點滴的芝麻小稅；這裡，也沒有現代化辦公條件，是80年代末舊房子。尤其是去年開始319國道改建，要不堵車，回趟縣城要4個多小時。最遠的稅源，是朱、毛指揮反“圍剿”的吉安、興國、泰和三縣交界的白雲山，分局去還要走2個多小時的山路。初來乍到，面對如此艱難的環境，心中確實有些黯然，也為在山區工作的地稅人肅然起敬。但是，人總要有點精神的，只要精神不滑坡，辦法總比因難多，到山區工作，是組織的信任，在困難面前，唯有正視與解決，我相信沒有跨不過的坎。山區工作近五年來，我從未向組織說過苦，叫過累，從我做起，帶領分局全體同志，奔波在3個鄉鎮39個行政村的征管一線，用火熱的工作熱情譜寫了山區地稅工作者敬業奉獻的情懷。
二、強化征管基礎、基層內部“雙基”建設
征管基礎工作，是稅收工作的重中之重。作為一名基層分局長，更應深入征管一線，掌握第一手資料，確定征管工作總體目標。根椐山區分局的特點，我確定“以摸清稅源為基礎，以規範管理為重點，以強化稽查為突破口，全面提高‘七率’質量”的工作思路，全面貫徹落實縣局“公平稅負、自行報繳、網路徵收、突出管理、重點稽查、優質服務”的農村稅收征管模式，突出抓好三方面的工作。一是稅源調查摸底工作。稅源底數清晰，增收潛力何在，我想這是稅收工作的基本要求，只有這樣，才能做到心中有數，有的放矢。因此，每年年初的第一件重要工作，我便是帶領分局全體人員，開展“拉網式”稅源調查摸底，做到面面俱到，不留死角。同時，將調查摸底情況書面匯報當地黨政，讓領導對本轄區稅源也心中有數。稅源調查摸底情況也是分局任務分解重要依據，據此分配的任務，做到了公平、公正。二是納稅戶全面納入微機管理工作。分局分兩個日常稽查組，對各管理員所轄區，進行開業、定稅、停業、註銷全程交叉監控，以實地檢查與微機核對相結合，使正常納稅戶的上機管理率達100%，有效地杜絕了“人情稅”、“關係稅”，按期申報、按期入庫率達98%以上，實質性地提高了征管質量。三是實施“打擊式”稽查工作。分局每年從全部納稅人中，篩選出1至2戶納稅態度不好、軟拖硬抗的納稅戶，請縣局稽查局配合，予以從嚴從重查處，一點帶面，起到震懾與教育作用。由於在征管方面加大了力度，極大地挖掘了潛力，分局在稅源緊、任務重的前提下，連年～地完成了縣局下達的稅收任務，年終目標管理綜合考核中名列前矛。