俗話說，不以規矩，無以成方圓。沒有一套科學有效的基層內部管理制度，要做好各項工作是一句空話。內部管理上，我始終堅持“以落實縣局的各項工作要求為前提，以建立切實的目標管理考核細則為先導，以人為本、落實從嚴為根本，全面規範內部管理”。首先，因地制宜地制定了以分局目標管理考核細則為主的等10多個管理制度，形成了以制度管人，按制度辦事的良好氛圍。其次，強化了各項制度督查落實工作。制度不是掛在牆上，說在嘴上，而是要落實在行動上。因此，分局按季對年初制定的各項考核內容進行逐一檢查落實，做到責任明確、獎懲兌現。同時，我還爭取各方支持，著力改善辦公條件。在縣局和當地黨政關心支持下，解決多年來分局用水不便的問題，有自來水，有小食堂，有電腦，有公務用車，全體人員以分局為家，團結向上，雖苦猶樂。幾年來，分局未發現一起違法亂紀事件，榮獲縣級文明單位，縣文明辦每年的檢查驗收都給予了較高評價。
三、率先垂範，做好基層分局的帶頭人。
作為分局長以身作則是無聲的命令，讓分局幹部做10件事，不如自己帶頭做一件事，以自己的實際行動帶領大家向前奔。因此，我注意從小事做起，嚴於律己，做踏實工作的帶頭人。1999年剛調到原百記所那陣子，據說駐鄉鎮徵收組同志不願回所。原因是：所里因地質原因一直沒有井水，用水還是靠肩挑；辦公房陰暗潮濕，是國、地分設時分過來的舊房；用餐不便，因為用水肩挑，請不到炊事員。得知這些情況後，我及時向縣局匯報，在局領導的支持下，我們請來泥工，買來水管，從200多米外的地方引來了水。因陋就簡地給辦公樓颳了仿瓷，貼了地板。同時，我還爭取當地黨政領導的支持，小龍鎮送餐桌，中龍鄉送消毒櫃，灌溪鎮送液化氣，縣局送冰櫃，我們請了炊事員，一個設施較為齊全的小食堂就辦起來了，當年內部食堂考核評比中，我們得了第一名。現在，徵收組的同志再也沒有不願回分局的現象了。作為基層的一名班長，要求大家做到的，我自己首先做到，每年稅源調查摸底，我總是下到一線，掌握第一手資料，從不閉門造車。
公生廉，廉生威。我以此為銘，潔身自好。經費開支做到收入有源，開支有據。大事開會解決，小事商量處理，充分發揚民主。雙定稅額核定，嚴格按縣局要求“典型調查、民主評議、集體討論、上報審批、張榜公布”原則，力求公平、公正、公開，從不搞“一言堂”。有一次，某飯店老闆帶著兩條香菸和一紅包找到我，企圖在定稅上予以照顧，卻碰了一鼻子灰。轄區內我一位堂兄，做家俱生意，我從未向管理員打過招呼在稅收上予以關照，直到他不做生意時，閒聊時管理員才知道那位納稅積極的家俱店店主是我的親戚。參加稅務工作10多來，我始終堅持“不以善小而不為，勿以惡小而為之”的古訓，執法如山，守身如玉，做好廉潔奉公的模範人。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我經常想，要想做好本職工作，完成任務，提高自身素質是關鍵，只有這樣才能帶領分局全體人員在工作中有新起色。為此，不管再忙，我總要擠出時間來學習業務與政治，為了更了提高自身綜合素質，我還報考了XX年湖南大學網路學院本科班。利用業餘時間，我在《井岡山報》等刊物上發表通訊20多篇。同時，我堅持組織每月兩天政治、業務學習，大大提高了分局的業務水平，為做好工作奠定了基礎。為了凝聚人心，我盡最大努力解決幹部職工的實際困難，做他們的貼心人，我每年都召開一次家屬座談會，請家屬對山區地稅工作予以理解和支持，還適時地開展一些業餘活動。通過活動，增強了分局的凝聚力與向心力，激發了幹部職工紮實工作的積極性。幾年來，分局全體人員，安心山區，恪盡職守，從未有人向組織提出請調要求。