三是提高鎮、村兩級計生幹部的待遇。幾年來，縣委、縣政府為了解決計生幹部的待遇問題，想方設法從人員編制、經濟待遇等方面給予解決，先後將18名事業編制的計生辦主任全部轉為公務員；非行政編制的計生服務所、服務中隊人員，享受行政工資，由縣撥款400-600元，不足部分由鄉鎮補發，與包乾任務掛鈎；縣招考的大中專畢業的計生專乾工資由縣、鄉鎮、村三級按5：3：2的比例分擔，鄉鎮負擔的三成工資先由財政部門撥付，年終再從鄉鎮財政包乾基數中扣除，確保每個專乾工資待遇達到750-850元；鄉鎮自聘的村級專乾工資由縣、鄉鎮、村委會分擔，達到400元以上。這既解決了他們的後顧之憂，又消除了他們”放水養魚”、靠徵收社會撫養費發工資的思想。
四是採取送出去、請進來的辦法，提高計生幹部的業務素質。三年來，我縣先後將分管計生的鄉鎮領導、計生辦主任、統計員和村專乾250人，分四批送到南京人口乾部學院學習；邀請省、市計生部門領導到我縣舉辦培訓班12次；縣自辦培訓班8次。參加學習的縣、鄉鎮、村三級計生幹部達1XX人次，使各級計生幹部理論、業務水平都得到明顯提高。
二、建立一套獎罰分明、能上能下的用人機制
一是建立一套激勵幹部成才的良好機制。我縣公開招考計生幹部的舉措，不但解決了大中專畢業生的就業問題，又使他們在最基層、最艱苦的地方得到鍛鍊。為了激發村級計生專乾的工作積極性，縣裡規定：凡被國家、省、市、縣評為計生先進工作者的，在招考縣、鎮計生事業編制工作人員時，在總分基礎上分別給予加15分、10分、6分和3分的獎勵。三年來，在村(居)委會工作的計生專乾，有15人通過招考或經推選當上鄉鎮和縣直單位副科以上領導，如～年縣招考錄用的3名副科級幹部就有2名是村級計生專乾；85人考上鄉鎮和各級機關公務員，如～年縣招考錄用的25名公務員中就有23名是村級計生專乾；18人考上鄉鎮事業編制計生幹部，其中12人是計生先進工作者而得到加分獎勵。
二是優先提拔重用計生幹部。”不想進步的幹部不是好乾部”，為了進一步激勵幹部做好計畫生育工作，”幹起來有勁頭，乾好了有奔頭”，縣委明文規定：提拔鄉鎮領導時，分管計生的副職領導和計生辦主任優先重用；若計生考核合格而不提拔分管領導和計生辦主任，其他領導也不能提拔；若考核不合格，分管領導和計生辦主任一律撤換，鄉鎮領導幹部一個都不能提拔。村級計生專干政績突出的，優先提拔為”兩委”領導。～年鄉鎮換屆選舉，縣委、縣政府切實兌現規定，提拔8名分管計生領導為鄉鎮黨政一把手，7名計生辦主任為副科級領導。經考察、推選而無法提拔的9名分管領導和10名計生辦主任調整了崗位，重新挑選年輕能幹的鄉鎮領導、幹部擔任了分管領導和計生辦主任。如南山鎮原分管
計生的副書記陳鑫在～年分管計生工作後，勵精圖治，使該鎮當年在全市計生工作考核中名列第一，被提拔為該鎮黨委書記。村級計生專乾23人被提拔為村(居)委會支部書記，60人擔任了村(居)委會副書記或副主任，186人加入了黨組織。這些舉措，大大激發了各級計生幹部的工作積極性。