三是做到人員合理流向。每個科室人員所負擔的工作職責有所不同，對於職工素質要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到各科室工作的實際需要，也要發揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動組織效能的提升。
四是做到時間合理。崗位輪換制實施過程中，應充分考慮輪換的時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短時間內對職工工作崗位變換頻繁，對於職工心理帶來的衝擊遠遠大於工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。
五是做到準備工作到位。在組織職工進行崗位輪換前，要做好相應的培訓等相關準備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現業務科室不想讓業務骨幹到其他科室進行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨幹的反成了業務新手的現象發生。同時還要做好未進行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因為未能及時參加輪換而造成“領導不重視我”的錯誤思想而影響工作熱情。