一年來,我部室在公司和機關黨委的正確領導下,緊緊圍繞建設合格黨支部，發揮支部的戰鬥保壘作用和黨員的先鋒模範作用，開展各項工作。在部室人員少、職能多、任務重的情況下,全體黨員始終按照“黨性強、作風正、服務好、效率高”的要求，從公司大局出發，較好地完成了生產組織、協調、保障與各項管理工作，在工程進度、質量、效益、安全生產等方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍，得到了公司領導和基層單位的好評。現匯報如下：
一、充分發揮黨員的先鋒模範作用。
黨員幹部的表率作用就是無聲的命令，黨員幹部的模範帶頭作用就是最好的思想政治教育。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員幹部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發揮其模範帶頭作用。比如劉樹錕同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂範；比如趙連生同志，積極熱情，團結協作，踐行職責；比如金樹鳴同志，克服疾病，發揮餘熱。支部的每一位同志都能夠按照機關黨委的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。在應急和突發任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，比如在生產會戰期間，大家積極加班加點，無半點怨言。作為機關的生產部室，我部室全體黨員都能高標準、高效率、高質量完成本職工作，推動了管理水平上台階。
二、精心組織、周密安排，抓好施工生產任務的完成。
一年來，我部室根據公司施工生產上新的特點，針對生產組織過程中的各種不利因素，我們採取了一定的措施，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計畫，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，最佳化資源配置，提高管理水平。
1、～年生產任務的完成情況。～年共組織完成建安工作量61000萬元，為XX年40043萬元的152.3%，為年度生產指標50000萬元的122%。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產指標。
～年，公司共承擔施工項目69項，完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內部的54個項目，除了個別幾個項目由於甲方原因還剩餘一點尾項需要跨年外，其餘項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入～年以後施工的9個項目外，有6個項目都已經完工。
2、做好施工準備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，積極與油公司、採油廠、設計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關部門加強協調，為工程提前開工爭取了時間，創造了條件。
3、加強施工組織協調，不斷提高現場施工管理水平。去年，公司承擔的工程項目種類多，結構複雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。這對這一特點，我們在施工組織協調上，突出強調效率意識，杜絕了以往在生產協調中的扯皮現象。在單位協調上，突出了全局意識和協作精神，強調準時正點。在生產保障上，監控與放權相結合，靈活多樣。去年，大部分項目的大宗材料都直接協調到現場，土場基本都協調到距現場最近的地方。加強了現場組織，對重點工程深入工地，現場辦公率100%。對關鍵設備使用跟蹤協調，提高設備使用率。對突發事件全程跟蹤，提供現場服務。開工以來對創業廣嘗乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，協助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程式組織施工，按質量標準進行控制，及時幫助協調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果