採暖供熱競賽工作自xx煤礦總公司、xx煤電股份公司提出以來，已有近＿＿＿年的時間，xx礦為貫徹落實公司採暖供熱競賽的檔案要求，及時制定了《xx礦採暖供熱競賽方案》。檔案下發後，我們在思想上高度重視，多次召開專題會議，研究貫徹落實意見，全員發動抓學習，統一思想，提高認識，對採暖供熱競賽工作給予了準確定位，一致認為，採暖供熱工作關係到礦區職工家屬的正常生活和礦井的安全生產，採暖供熱競賽活動的開展是適應當前創建和諧礦區，貫穿“以人為本”的發展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個方面，具有很強的針對性和可操作性，是採暖供熱工作的標準創新與制度深化，也是實現礦區環保達標排放的必由之路。在此基礎上，xx礦堅持外學內練，通過赴兄弟礦井學習考察，對採暖供熱工作有了一個全新的認識，深刻感到我們在思想認識、制度建設、安全投入、考核獎罰、環保建設等方面有許多工作要做。為此，我們對照先進找差距，針對問題定措施，按照“借鑑經驗、發揮優勢、立足實際”的總要求，以公司“採暖供熱競賽”活動為載體，發揚開拓創新，與時俱進的進取精神，堅持走自我超越發展之路，從細處入手，從小事入手，嚴格標準，從嚴考核，圍繞管理運作、安全生產、優質服務和降本增效做了大量紮實有效的工作，使整個系統出現了員工精神面貌好，工作態度服務好，生活環境變化大，工作標準要求嚴，安全係數增大的特點。多次受到上級領導好評。
xx礦先後獲得＿＿＿次公司獎勵，水暖公司先後＿＿＿＿次獲得礦文明先進單位的稱號。總結xx礦在供暖供熱工作的成績主要體現在以下幾方面：
1、市場化運作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點後，按照先分賬、再分人，企業化管理的要求，遵循人員分離、財務分離以及資產分離的原則，將原行政式的管理體制轉變為企業管理模式。經過努力，xx礦水暖公司輔業改制順利完成，２0XX年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包契約，並且實行全員競爭上崗和全成本核算管理。
2、採暖供熱系統職工觀念的轉變。過去大家把供暖單位視為消費單位，是礦上的負擔，現在通過改革，大家認識到供暖單位也可以創造價值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務的市場意識明顯增強，全體職工普遍增強了當家理財、精打細算的自覺性，經營至上的觀念轉變為每個職工的內心深處的動力，增強了個業的內部凝聚力，向心力和外部競爭力。
3、職工民眾滿意度提高。由於水暖公司改革改變了過去“生、冷、硬”的態度，服務質量提高，辦公場所、家屬住宅、工業用暖等方面的質量明顯提高。企業、家屬對供暖工作滿意度增加。
4、環保指標達到或超過xx公司、古交市要求。通過近兩年的努力，xx礦鍋爐脫硫正常、水質、燥音、煙塵全都符合排放標準，煤嘗渣場清潔乾淨。
5、供暖系統科技含量明顯增強，設備得到充分改善。通過努力，～年全礦共投入資金750萬元，對相關設備進行更換，完成了三項科技攻關任務，為供熱採暖工作順利完成提供了保證。
如果我們在採暖供熱方面作了一些工作，取得了一些成績，我們認為主要是做了以下幾方面的工作：
一、高目標定位，站在執政為民的高度開展採暖供熱工作，用競賽激發供暖工作的內在活力
xx礦針對採暖供熱競賽工作，為強化採暖供熱，進一步加強了組織領導，牢固樹立了“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，礦專門成立了了礦長、黨委書記為組長，後勤副礦長為常務副組長，機電、經營、安全副礦長、工會主席為副組長，有關單位、科室負責人為成員的礦採暖供熱競賽活動領導組和辦公室，根據總公司的採暖供競賽方案，制訂了我礦的實施方案。礦水暖公司相應成立了採暖供熱競賽領導小組，並以求真務實的精神，著力強化了全礦供暖系統幹部職工的責任意識、創新意識和搞好採暖供熱競賽工作意識，推動了活動規範運行。特別是礦職代會後，為切實把採暖供熱競賽工作的高標準認識傳遞下去，灌輸到每名幹部職工中，我們堅持以人為本，層層分解活動內容，落實到所屬的各個隊組、每個職工，形成了一個橫向到邊、縱向到底的採暖供熱競賽組織、管理、實施體系。緊緊圍繞轉變安全觀念、規範職工行為等環節，突出了以良好的外部氛圍薰陶人、以先進的管理理念引導人、以嚴格的教育培訓規範人三個工作重點。
1、以良好的外部氛圍薰陶人。在開展採暖供熱活動中xx礦通過全方位的～導向影響人。為深刻認識開展競賽活動的重要意義，我們實行了全員教育，開展競賽宣傳的三大戰役，充分利用廣播、電視、標語等～工具，及時反映“競賽”工作動態，並對各隊組的先進管理經驗和做法進行大力宣傳，選先樹優，典型激勵，發揮黨群部門優勢，組織人員深入隊組進行宣講，組織職工操作規程考試，使幹部職工的競賽意識在潛移默化中得到增強。營造外部氛圍第一戰役：政策宣傳戰。從～年開始，礦宣傳部、工會利用廣播、電視、板報、櫥窗、標語等形式，不斷的宣傳國家、公司、礦有關供熱採暖的政策。第二戰役：形勢宣傳戰。xx礦領導利用各種會議、有關部門、各單位利用有關媒體，及時介紹兄弟礦井的在供熱採暖工作中的作法，使廣大職工認識到供熱採暖工作的重要性，通過這些宣傳增強了職工競賽的信心。第三戰役：內部攻心戰。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動，統一職工思想，提高認識。以提升思想境界為著眼點，著力打造持續競賽的人文環境，大力實施了“五個一”的教育工程，切實構築了以南一溝為主的競賽“一條街”，以鍋爐房為主的競賽“一個點”，以公司、隊、班組、個人為主的競賽達標“一條龍”活動，以區隊、班組學習室為主的競賽“一園地”，以廣播、電視、板報為主的競賽宣傳“一陣地”活動。