並逐月組織、規劃、實施區域達標和單項工程達標會戰。～年，xx礦先後制定了《地面單位質量標準化考核辦法》、《～年安全宣傳教育計畫》，完善了各單位《安全生產責任制》，水暖公司按照公司和礦的有關要求，成立了標準化工作組，實了設備包機制，做到了台台設備有人管、台台設備標準化。每月制訂達標規劃，以標準化帶動服務工作，促進安全生產，規範職工行為，做到日清日結。每個月水暖公司對下屬
4個隊組織3次檢查考核，檢查結果與隊幹部的抵押和職工交效益工作相結合，嚴格獎懲兌現，調動了各方面的積極性。
四、崗位千分制考核與供熱採暖工作相結合，為競賽活動提供了制度保證。
進入～年以來，xx礦開始推行《崗位千分制考核標準》，它是在煤炭企業不斷深化內部改革，探索新的管理模式的情況下，結合煤炭企業的實際編制而成的，是xx集團公司一項制度（責任法人制度）三項工程（溫暖工程、素質工程、陽光工程）在礦井管理的一種細化與量化。一項制度、三項工程是經過長期實踐，取得了明顯經濟效益和社會效果，並被公司廣大職工家屬和社會所認可的一種管理模式，《xx礦崗位千分制考核標準》就是將責任法人制度中的各種責任逐步分解，量化考核到從事礦井生產的每一個崗位、每一個職工，用“法”的形式，明確各崗位的責任。它涵蓋了全礦所有崗位工種，從技術要求、管理許可權、精神文明、團隊精神、職業道德、社會公德、家庭美德、爭創優秀企業文化、培養知識型員工等方面進行規範，實現了對企業員工多層次、全方位、大時空、高標準的要求。水暖公司在利用經濟辦法進行管理的同時藉助千分制考核這個平台，量化職工工作任務，細化職工責任，職工崗位千分制的實行提高員工整體服務水平，提高供暖工作的水平。
五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：
一是供熱採暖競賽活動是供暖工作的創新，是實現和諧礦區的必由之路，是一項民心工程，因此必須高度重視，強化領導，落實責任，確保競賽活動的順利開展。
二是采熱供暖競賽工作必須常抓不懈，持之以恆，必須嚴細管理，時時講認真，處處講認真，實現規範化、制度化、系統化。
三是采熱供暖競賽工作必須用濃厚的“競賽”活動～氛圍和正確的管理制度、管理理念引導人、改造人、規範人，提高全員素質，實現整體超越。