3、經營體制的創新，使輔業變成了“富業”。達到了企業、集體、個人三方受益。為了達到礦井、水暖公司、職工家屬三方受益的目的。xx礦採取的辦法是，首先簽訂供暖承包契約，明確雙方責任，將原來直接劃給水暖公司的各項消耗費用，不再直接劃給他們，而是與供暖效果相結合。形成了“你掏錢，我服務；你高價，我優質”的局面，從機制上由過去的“你要我服務”變為“我為你服務”。經營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達到了提高生產效率、降低成本的目的。在此基礎上，積極開展了“節約一噸煤、節約一方水、節約一度電、節約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業管理水平和企業競爭力。～年水暖公司計畫成本————萬元，實際消耗——萬元，節約成本————萬元。
對於小型的水暖檢修工程項目，優先考慮。～年共列出夏季檢修工程120餘項，投入維修資金150多萬元，對鍋爐主體及鍋爐房的主管路進行了大修，更換各種大小管道2900餘米；為解決供熱管網跑、冒滴、漏現象，投入100餘萬元，對各種管網進行維修；，三是為保證井下生產供暖，投入90餘萬元對南二熱風爐進行了改造；四是水暖公司列入小型維修自乾工程24項，投入103萬元，對小型管網進行了維修；五是投資300萬元，對南一、廣場兩個鍋爐房的9台鍋爐脫硫除塵系統進行了改造。投資13萬元，對鍋爐房煤堆進行了加高擋牆和綠網覆蓋處理，確保了各項工作完成。
4、科學技術的創新為採暖供熱工作提供了強大的技術支持
積極倡導技術革新和技術改造活動，在提高效率、節能降耗上向科技要效益。通過採取各種措施，調動技術人員和生產骨幹的技術創新積極性。～年，組織技術人員，對南二熱風供暖系統進行了技術改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區循環水系統進行了智慧型化改造，實現了熱水循環的可調節性，取得了高效節能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進行了改造，提高了鍋爐運行的穩定性，降低了事故發生率，為採暖供熱工作順利完成打下了良好基矗為保證鍋爐煙塵排放達到公司和古交規定標準，
xx礦設入300萬餘元，採用了國內較為先進的鍋爐脫硫除塵工藝和技術，對礦南一鍋爐和廣場鍋爐房的9台鍋爐進行脫硫除塵工藝改造，～年10月完工。經古交環保局測定，鍋爐排放物的各項指標達到了太原市的環保標準。
三、地面質量標準化與採暖供熱工作相結合為競賽活動提供了廣闊舞台
從～年開始，xx礦開始加大地面質量標準化的管理，在地面質量標準領導組的領導下，按照地面各單位的工作性質，工作職責、工作範圍、行業標準、《業務保全責任制》、《崗位責任制》制定各單位質量標準化考核標準及考核辦法，每月制定達標規劃並組織實施，月底進行檢查驗收，對存在的問題及時與問題單位進行“三定”，