～年，由於油田內部活源進一步萎縮，生產組織重點由內部轉向外部。今年，部室主任劉樹錕同志上任才幾天，便馬不停蹄地奔赴徐州項目前線，為該項工程的前期工作進行現場協調，這一呆就是一個月。他擔任部室主任三個多月以來，大部分時間都是在內蒙、遼寧等項目的前線度過的，為這些項目的開工準備、現場協調、項目管理等做了大量工作。部室副主任趙連生同志今年三月份剛上任，為儘快進入角色、熟悉業務，他連續幾天加班加點，多次與基層單位溝通，虛心請教，合理利用了公司內部資源，有效保障了外部項目設備所需。
4、加強計畫控制，保證均衡生產。我們主要抓了生產計畫的編制、執行和考核三個環節，根據公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統籌考慮，認真編制每個月的施工計畫，並做好計畫的分解。在生產計畫的執行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的計畫安排、生產組織和進度情況，進行全面督查。
5、嚴格控制工程成本，提高經濟效益。在機械設備使用方面，我們充分發揮自身設備的效率，嚴格履行公司外僱車輛、設備程式，有效地控制了外僱車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注重實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從一年來的運行情況看，效果較好。
三、根據工程所需，做好生產保障工作。
在土地動遷方面，為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關係等方法，主動出擊，全力以赴，紮實工作，為施工生產掃清了障礙。確保各項工程按計畫工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務職能，做好水、電、訊及養路費的管理工作，為公司生產做好了保障。對基層生產經營中存在的水、電、信、車輛及設備等問題，做到了問題有記錄，協調有力度，事事有結果，對基
層反映的問題確保件件有回音。在施工生產過程中，深入基層，深入現場，根據工程項目的實際需要，積極配合施工單位及時協助解決在建點、建站和施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產保障和服務工作，對工作重點、難點全力以赴重點給予解決。同時，做好水、電、訊及養路費的管理工作，按公司計畫和核定的費用指標，嚴格控制和降低了各項費用支出，減少了工程成本，嚴格按管理制度及費用審批制度進行管理和控制，確保了費用不超。
四、樹立視窗單位形象。
做為公司主要的生產職能部門和公司的視窗，我們在轉變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發點和落腳點，視基層的困難為生產協調部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關制度，做到上情下達，及時準確。尤其是三名值班人員做到了文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關生產科室，搞好施工及各項工作，為公司的施工生產打好了基矗
五、加強服務意識，強化服務職能。
我們把為基層服務作為部門的重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程式，一個好的承諾，一套好的監督機制，一個好的形象”的“六個一”工程建設，努力將部室創建成為學習型、實幹型、服務型、創新型、效率型、廉潔型的機關；在實施好機關組織建設“六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務、愛崗敬業、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務實，優質服務，推進發展”的服務承諾和部室的工作職責，為基層單位施工生產服好務。在工作中對基層提出的問題和要求辦的事，都能及時給予辦理和回音，特別是外部工程項目要求辦的事，都做為特事特辦主動找領導協助辦理，有的通過電話或傳真給辦理有關手續，力爭在部室職責範圍內做好服務和保障工作。