該廠在民主管理組織建設上形成了廠、車間、班組三級民主管理網路，實行廠半年一次職代會、車間一季一次職工大會，班組一月一次民主生活會。民主管理滲透到全廠每個職工中，不僅成為聯繫職工、上下溝通、了解廠情的橋樑和紐帶，更使職工有效參與廠里的各項管理和改革活動，為企業的發展獻計獻策。在民主監督上，廠工會針對市場經濟條件下的新形勢、新特點，把評議和監督作為重要內容，在狠抓“廠務公開、民主監督”的同時，強化和完善職代會對各級領導幹部的民主評議。
XX年3月，由職工代表參與的民主評議幹部對全廠61名中層幹部進行考核，從“德、能、勤、績、廉”五個方面分別進行嚴格評議，對最後兩名實行末位淘汰，後3到5名給予黃牌警告、降職使用。充分體現了依靠職工辦企業的指導方針，促進企業的廉政建設和民主政治建設。
隨著企業經濟效益的連年增長職工更加充滿了信心，他們積極為企業獻計獻策，參與企業管理。為了充分運用職代會這一舞台來反映職工的心聲和意願，發揮職工代表參政議政的作用，該廠職工代表大會成立了11個專門委員會。在日常工作中，這些專門委員會分別對企業的勞動工資獎懲、生產經營、勞動保護、職工生活福利、民主評議幹部等內容，實施民主管理和民主監督，充分體現了該廠全心全意依靠工人階級辦企業的指導思想，職工們盡主人責、行主～、辦主人事，主人翁意識明顯增強，精神面貌和精神狀態大為改觀，進一步提高了企業的凝聚力和向心力。
三、深入開展技術創新活動，為企業生產經營做貢獻
在工作實踐中，石煙工會認為，工會組織要從根本上維護職工合法權益，做到維護職工權益和維護企業利益統一，必須廣泛調動和發揮職工民眾的積極性和創造性。據此，他們注重發揮工會組織橋樑和紐帶作用，組織和動員廣大職工投身到企業生產經營之
中，圍繞企業大局開展工會工作，贏得了地位，得到了支持，擴大了影響。
為了充分調動職工積極性，促進企業穩定發展，他們積極與行政配合，組織職工深入開展各種形式的勞動競賽活動，舉辦了“消費者信得過操作工”、“消費者信得過質檢員”競賽活動等，做到有聲勢、有氣氛，職工趕有目標、學有榜樣。為了推動企業科技進步，他們在經濟技術創新工程中提出要做到“三個突破”，即，一要在經濟技術創新成果上有所突破；二要在培養選拔能工巧匠和經濟技術創新班組上有所突破；三要在經濟技術創新工程中形式、思路、服務、推進上有所突破。經濟技術創新成果每年都有30餘項，僅此每年可為企業帶來經濟效益近千萬元。堅持徵集合理化建議活動，每年形成有效合理化建議100餘條，都能及時運用到工作生產中去。連續兩年在全廠範圍內舉辦了職工計算機知識普及套用培訓，全廠職工計算機知識普及率已達40%。同時還開展了以提高產品質量為中心，提高職工操作水平、專業素質為主題的“崗位練兵、技術比武”、“百日質量創優競賽”等一系列活動，從而進一步提高了職工的技術素質，增強了企業的核心競爭力，激發了職工做主人，獻才智，努力工作的熱情。