二是提高醫療裝備水平。在衛生經費不到位，各項建設投入增加，資金緊張的情況下，我院對骨科建設一直實行財政單列，每年的骨科專項經費增幅都保持在15%以上。為提高改善骨傷科的醫療裝備水平和診療環境，我們先後投資300萬元建成了1500平方米的高標準骨科病房樓和手術室，配齊了骨科手術器械，更新不鏽鋼摺疊床及櫥具50件套，並全部安裝了空調，購置了骨科牽引床、m-904e多功能麻醉機、自動洗片機等設備。
三是培養高素質人才群體。專科優勢要靠人才去發揮，骨科特色要靠人才去體現。我們看準這一點，在選好人、育好人、用好人上下了大量工夫。選好人，任命梁氏正骨第十七代傳人梁華興為學科帶頭人，充當領頭雁，搞好傳幫帶。大膽提拔重用一批年輕業務骨幹，為骨科發展輸入新鮮血液。目前，骨科醫護人員已經達到了20人，人才結構趨於合理。育好人，制定詳盡的《骨科人才培養計畫》，在新分配學生中選拔優秀畢業生充實到骨科，作為後備人才培養。x骨科大夫xx從xx進修回來後，大膽實踐，將所學新技術很快套用於臨床，帶動骨外手術水平上了一個新台階。骨科病房護士長xx年僅23歲，但她紮實肯乾，團結帶領全科同志創造性工作，連續兩年被授予“xx市十佳護士”、“xx市優秀護士”的榮譽稱號。經過多年努力，我院高素質、業務精、年輕化的骨傷科人才隊伍已經初步形成，為骨科技術發展注入了生機和活力。
四是改革人事分配製度。XX年我們將骨傷科做為試點，並逐步向全院推行人事分配製度改革。按照“以崗定人、擇優錄用、人盡其才”的原則，對專業技術人員實行競爭上崗，對競爭崗位、任職條件、選拔程式做了詳細規定。經過資格審查、考試考核、面試答辯、民主測評後擇優上崗，每兩年一個聘期，保持聘任動態性。在分配製度改革中，我們實行了院科兩級核算，堅持“想閒無錢，勞動有酬，多勞多得，向一線傾斜”，科室每個人的效益工資與個人工作量、工作質量、勞動紀律相掛鈎。改革後，收入高的同志每月能達到兩千多元，低的僅能拿到幾百元的基本工資。在骨傷科試點成功後，我們又將人事分配製度改革在全院推開，對中層幹部實行競爭上崗，職工實行契約制管理，對行政後勤科室實行“崗位目標得分考評責任制”，臨床醫技科室實行“成本核算”管理，充分發揮出了每個崗位的最大潛能。
五是加大對外宣傳力度。我們積極利用各種新聞媒體進行宣傳報導，不斷擴大x氏正骨的知名度。先後在xx電視台、xx廣播電台、《xx衛生報》、《xx衛生》等多家新聞媒體舉辦了多種形式的宣傳活動
。去年初，我們還專門建成了骨傷科網站，全球用戶只要登錄國際網際網路，就能輕鬆瀏覽到梁氏正骨的有關信息。
“突出專科，培植龍頭”的工作思路，使骨傷科在幾年時間內獲得了突飛猛進的發展。XX年，我院骨科門診量達到30800人次，占全院門診量的38%，收住院1060人次，占全院住院量的67%，床位使用率達92.3%，業務收入突破300萬元，占全院總收入的46.5%。x氏正骨的牌子越來越響，接診範圍輻射6省16地50多個縣市區，x氏膏藥也遠銷香港、日本、東南亞等地，為海外人士帶去福音。