這種正確的用人導向使所有復轉軍人看得分明：誰實實在在乾工作，誰有真才實學，誰就會得到組織重用，各單位的“小氣候”形成全市國稅的大氣候。市局機關有7名科級領導是軍轉幹部，縣區局領導班子成員中60％以上是軍轉幹部，20個區縣局長，有8個是軍轉幹部，其中復興區國稅局5個領導班子成員中復轉軍人占了80％，6個機關科室一把手有5個是復轉軍人，5個稅務所長中復轉軍人占了4個，這些復轉軍人在各方面獲得的“認可度”都很高，得到領導信任和重用，民眾信服、擁護、支持和配合，在他們的鼓舞和帶動下，各單位士氣高昂，工作積極性高漲。
二是以“愛心”樹幹部。在堅持選好、用好復轉軍人的基礎上，注意用復轉軍人的模範人物的先進事跡教育人、感染人。軍轉幹部、復興區國稅局局長王雲，率先垂範，團結和帶領全局幹部職工出色完成各項工作任務，被復興區區政府評為“雙十佳”（十佳書記、十佳文明先進個人），被國家稅務總局評為先進工作者。人民稅務所所長白振江1994年轉業到市直屬徵收分局工作，豎年10月任征管科長，他帶領全科幹部職工，以法治稅，秉公執法，克服重重困難，年年提前超額完成稅收任務，4年累計徵收5億多元，多次被市委、市政府和省市國稅局分別授予“模範共產黨員”、“優秀公務員”、“優秀稅務工作者”等榮譽稱號。99年他通過競爭上崗任人民稅務所所長，連續兩年評為省級文明稅務所，白振江本人也被評為省級優秀稅務所長，受到通報表彰。去年我局有18個復轉軍人由於工作突出榮立“三等功”，有56名復轉軍人被評為縣市局先進工作者，優秀公務員。我局通過大力宣揚復轉軍人的模範事跡和奉獻精神，在全市國稅系統樹起一面面旗幟，通過復轉軍人的先進事跡和模範言行，弘揚正義正氣，淨化風氣，感召和鼓舞其它國稅幹部，創造了更新的業績。
二是以“誠”字架橋樑。復轉軍人不是國稅系統土生土長的外來戶，為了贏得復轉軍人的理解和支持，我局以“誠”相待，架起了友誼連線的橋樑，其一注重做通、做好復轉軍人的思想工作，通過召開座談會、復轉軍人聯誼會，個別談心和深入基層走訪等形式，領導與復轉軍人當面真誠地溝通情況，交流思想，增進理解，融洽了關係。有些復轉軍人在部隊是團、營領導幹部，到國稅局由於職位較少，只能安排到基層一般稅務幹部，有些想法，我局通過做深入細緻的思想工作，贏得了全體復轉軍人的理解和支持，從而平穩順利地推進了改革。其二注意與復轉軍人推心置腹地交朋友，局領導主動與復轉軍人接觸，把當前國稅系統面臨的困難明明白白告訴大家，把領導在想什麼、乾什麼實實在在跟復轉軍人講，以真誠打動人、感染人，拉近了領導和復轉軍人的距離，增進了彼此間的理解和信任，激發了廣大稅務幹部的工作熱情。一些復轉軍人主動給市局領導寫信，匯報思想工作情況，主動為局黨組出主意、當參謀，就加強稅收征管、提高稅收質量、減少稅收差額、依法治稅和加強黨風廉政建設等多方面提出400多條寶貴意見和建設性建議，積極為國稅事業獻計獻策，使全體復轉軍人把國稅系統看成一個家，共同抓工作、謀發展，同心協力戰勝困難，確保了稅收任務的～完成。