去年以來，我鎮積極探索“雙培”工作新思路，開展以“培養帶頭人，創建共同體”為內容的“培創”活動。將那些政治覺悟高，願意幫助民眾共同致富，掌握一定實用技術和資金力量，經營有一定的規模，在民眾中有一定的威信的黨員大戶組織起來，按照果業、養殖等行業分類創建同業共同體，並且把大戶中的佼佼者培養成帶頭人，把他們推到了農村產業結構調整的前台，引導其發揮技術、管理、信息優勢及其在產業經營上的示範作用，切實有效地帶動農民增收和行業發展。
具體措施
鎮黨委通過黨員電教、農業“155”、專家講座培訓、大戶現場會、外駐商會及臨時黨支部幫扶等載體強化對大戶引導扶持，讓大戶及普通農戶掌握更多的實用技術；通過落實黨員大戶、大戶帶頭人帶創機制，幫助普通大戶和民眾發展壯大，解決他們生產行銷等環節出現的難題；通過規範共同體活動，促進同行業內部實現信息互通，資源共享，共同發展；通過推行大戶資格認定製度、開設“黨員大戶監督熱線”、大戶自我查擺和民主評議，實現嚴格監督管理。目前，我鎮各行業大戶已經發展到152戶，其中黨員大戶74戶；培養了大戶帶頭人7名，成立了7個同業共同體。白蓮、小王、銅嶺三個“雙培”工作重點村已成為全鎮的種果、種竹、養殖、果牧沼立體化養殖典型示範村。
主要成效
在鎮黨委掛包責任制的有效落實、幫扶措施的有力推動、共同體的規範運作下，“培創”活動通過一年來的探索實踐，目前，果業、養殖和行銷共同體已初具規模並運行良好，初步形成了“市場帶基地，大戶帶小戶”的經營模式，顯現出“一人領出一群，一群帶出一片”的帶創效應。共同體已經成為我鎮大戶們共謀發展、共同抵禦市場風險的創業平台。大戶帶頭人溫元寶、彭將生的帶創事跡已被縣委組織部拍成電教片在市、縣電視台播出。
一是降低了行業競爭“內耗”。大戶尤其是大戶帶頭人充分利用自己的資金、技術、市場等方面的優勢，幫助其他小戶發展，而小戶又盡已所能幫扶普通農戶發展，共同體內部生產、銷售等各環節協作共進，既有利於整體生產規模的擴大，又避免了同行業內部的無序或惡性競爭，維護了大多數業主和農民的利益。
二是增強了抵禦市場風險能力。一些大戶（帶頭人）涉入行業早，信息來源多，對市場進行分析、判斷和應對市場風險的能力相對較強，在鎮黨委和行業共同體組織開展的各類活動中，他們經常利用自己的示範基地，為農戶開設講座，提供技術諮詢、市場分析預測和銷售信息，一些市場意識較強的行銷大戶也主動承擔了為共同體闖市嘗跑訂單的義務，把自身優勢變成同行業的共同優勢，從而增強了共同體應對市場風險的能力。
三是初步形成了基地帶農戶的經營模式。共同體內部互助互榮的協作精神為行業大戶營造了良好的發展氛圍，一些具有科技知識和管理能力的大戶通過擴大基地，並以基地為依託，向農戶提供良種和技術服務，帶動農戶發展，逐漸形成規模效應。如小王大戶帶頭人溫元寶的生態富民家園，近幾年已發展成為一個集種豬繁育、果苗栽培、飼料加工的生產、示範和銷售基地，帶動本鎮近400戶農戶和南口、黃潭等周邊鄉鎮農戶發展生豬養殖，目前，他正積極籌劃新建450平方米的種豬舍，進一步擴大養殖規模。果業帶頭人彭將生也利用自己的科技示範和行銷渠道優勢，帶動全鎮百餘戶果農發展果業種植。
四是轉變了幹部的工作作風，密切了黨群、幹群關係。黨委制定掛包責任制，把幫扶成效納入幹部的年終考評，大大地激發了掛包領導、技術員及村幹部的工作熱情，同時黨員幹部也注意了工作方法的轉變，由過去的行政命令，變成靠活生生的事實和細緻周到的服務引導，由指手劃腳、直接干預變成“做給大家看，帶著大家乾”，增強了工作的示範性、直觀性和主動性。農民從幹部的工作中，看到了他們全心全意為老百姓謀利益的新形象和新作風。這樣，農民的牢騷少了，怨氣少了；理解多了，感激多了。黨組織在民眾中威信得到了加強，羨慕黨員、自覺向黨組織靠攏的人多了。黨群、乾群的關係有了明顯的改善。