4、 “過”與“不及”的關係。在工作中要把握“度”，掌握分寸。為公司決策提供儘可能多的參考資料，不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
（二）充分發揮6項工作職能
1、 發揮好參謀職能。在工作中既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，不僅要熟知公司領導的工作部署和意見，而且還要了解本單位的實際情況和幹部職工的意見和建議。立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，向公司提出切實可行的建議和意見，發揮好參謀和助手作用。
2、 發揮好協調職能。對於職責內的工作做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，也要義不容辭的承擔起來，做到內部工作不留空檔，外部聯繫和睦協調，保證各項工作的全面推進。
3、 發揮好辦事職能。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細緻，一絲不苟，做到不讓公司領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯繫工作的人員受到冷落，不讓公司機關形象在辦公室受到影響。
4、 發揮好管理職能。一、按規定辦事。不在政策規定問題上講人情，“走後門”。二、依法辦事。辦公室人員必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。三、按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責的工作制度。
5、 發揮好服務職能。在大量複雜的事務性工作中，保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩；堅持逐級匯報的原則，各盡其責；建立一套科學規範的工作制度、工作程式、工作規則，使每項工作都有章可循。
6、 發揮好督辦職能。耐心徵求各部門意見，據實向領導反映情況。據實情、講實話、乾實事、創實效，扎紮實實，不慕虛榮，不圖虛名，要一步一個腳印，不作表面文章。
在已過去的年末歲尾的幾個月中，由於公司剛剛初創，人和事從原單位剝離出來的時間不長，一切都得從新開始，有些事情還處理得不夠，還有很多大量的事情未來得及辦理，敬請領導和同仁給予原諒、批評與指正，感謝領導的信任與關懷，我作為一名部門負責人在此表態：在新的一年裡以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹集團公司：追求創新、超常發展、高效運作、注重結果的經營理念，為實現公司的發展目標，做出自己一點微小貢獻。
以上是辦公室xxxx年初步工作思路，敬請領導和各位同仁指正。
謝謝!