四、幫助教師找到解決問題的辦法
教師們的手中開始有了一篇篇詳細的教育記錄，記錄後面出現了簡短的分析，分析中包含了教師對幼兒發展的分析，對——個失敗的教育活動的認真探討。這些內容表明，教師已經認識到成功與失敗都是一種收穫。當反思真正成為教師的一種生活方式以後，教師就能夠發現自己教學活動中的問題，並分析出一些問題的原因。但是繼續深入就遇到了困難——問題怎么解決。這也是教育理念轉化為教育實踐時遇到的最大困難，也是教師最需要幫助的時』矣。於是，我們加大了指導力度，幫助教師尋找解決問題的辦法。比如，在日常進班指導教師工作以後，會有意識地請教師對自己當日活動進行反思，然後再針對教師在自己的教育活動中發現的具體問題提出意見與建議。再如，我們鼓勵教師在結束半日帶班工作後，在備課本中的“效果分析”一欄中，根據記錄認真地把幼兒的發展水平，認知特點與當日的教育活動結合起來進行分析。這樣堅持了一段時間之後，我們感覺教師發現問題，解決問題的能力有了很大的提高。
五、合作研究
教師間的合作研討可以增進教師彼此間的了解，強化教師的合作意識，發展教師的反思能力。管理人員本身就是合作群體中的一員，只不過他還有另一個重要任務——努力為教師們創設合作式研究的情景，切實為教師養成合作意識與發展協作能力搭建舞台。
我們經常鼓勵教師將自己認為有價值的內容提出來，作為研究討論和反思的議題。每周教研活動的時間，教師都可以充分闡述自己的見解，聽取其他教師的看法。有時意見會有分歧，但就是在這種衝突-與爭論中，在溝通，互助，分享中，她們有了新的收穫。
在支持教師反思自己的教學，提升教師的專業水平的過程中，我們深刻認識到“教師的頭腦不是等待填充的容器，而是等待點燃的火把，我們的責任就是點燃它，讓它燃燒，永不熄滅。”教師教育觀念的更新依賴於教師教育技能的提高，教育技能的提高則需要教師在教育實踐中反覆嘗試。管理者帶著成果走向教師，不過是“授人以魚”，只有帶著教師搞出成果，才是“授人以漁”，才能使自己和教師共同走上研究的道路共同成為反思型，研究型的教師