各位領導、同事：
大家好!
安全生產是企業發展的要害和關鍵，也是國家、公司領導長期以來重視和關注的焦點；安全生產來自哪裡，來自設備的更新和完善，來自技術的精良和可靠，但更重要的，是靠規範的班組管理和過硬的員工素質。軋造班正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴要求，過細管理，以全面推進班組標準化作業為突破口，堅持制度、責任、紀律三重保障，結合班組特點，經常開展不同形式的安全活動，安全管理工作取得良好效果。具體說來主要做得好以下三點工作：
一、班組著重加強職工思想教育
1我們班組在年初按車間的布署，制定了XX年全年安全目標責任書，根據責任書的內容，認真組織大家學習，使每一位職工對全年的安全工作有了一個新的正確目標，並按責任書上的承諾，以安全聯保結對形式進行安全簽字。
2堅持每天班前會講安全，在安排生產任務的同時，結合現場的情況，強調當班安全的重點，要求大家如何注意確認，及時排除不利因素，使大家對當班的安全重點心中有數。
3紮實開展各項的安全活動，經常組織班組成員學習本崗位的安全操作規程，危險預知及相關的安全知識，使每位成員都能做到熟練掌握，並運用到實際工作當中，通過學習大綱事故安案例，每位職工以身說法，使廣大員工從中吸取教訓，掌握如何杜絕事故的發生，提高自我防範。
4抓好班組的安全五小功關創新工作，對提出創新及合理化建議的，班組要進行加獎，從而保證安全隱患的到解除，確保了安全生產。
二、強化現場管理
1.每日注意每個成員的當班狀態，並要求大家從班前會後如有身體不適及其他個人原因要及時提出，根據實際情況合理安排工作，使每個上崗操作的人都能有一個良好的工作狀態。
2.加強對班中安全操作規程執行情況的巡查，勞保穿戴是否整齊，操作者的精神是否集中，是否有不良的作業習慣，如有此現象，立即指出改正並班前會通報，並加以考核，有效的克制了各類違章現象的發生。
3.堅持工支具的檢查確認，每天對當班所用工支具吊把是否有裂紋、粘鋼、等
進行檢查，發現問題及時修復處理，1-4月份，清修工具共270多次，保證了支具的良好運行狀態。
三、抓好現場5s管理
1.年初，我們班結合分廠車間的要求，重新制定現場管理標準，對現場所有轄區，實行：定人，定點，定標，定考核，使每個作業區和每個人都能責任明確到位，各類物料、工具擺放整齊，安全道無浮砂，現場無積砂，消滅了衛生死角，創造了一個良好的工作環境。
2.設備使用、維護方面，班組實行機定人，人定標的原則，每天必須做到使用前的檢查確認發現問題及時處理，隨時排除故障，每天對使用完的所有設備必須清掃一遍，尤其是新上的自動混砂機，班組多次組織操作者向有關技術人員學習，使操作者具有 “三懂四會”的設備操作技能，使設備高效安全運轉。
雖然我班組今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是個長期性的工作，通過交流，爭取在今後的工作當中取長補短，學習其他班組好的經驗，進一步加強學習，強化意識，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。
謝謝大家!