新時期，為適應加入wto所帶來的激烈競爭浪潮的衝擊，企業改革日新月異，這對企業共青團工作提出更新、更高的要求。政治路線確定以後，幹部就是決定的因素，企業共青團組織的新任務迫求需要建立一支高素質、強效能的團幹部隊伍。多年以來，團委積極落實“貫徹三個原則、堅持兩個服務、注重三個加強”的團幹部工作思路，瞄準把團幹部培養成為各級經營管理者的目標，著力培養思想成熟、勤勉敬業、開拓進娶自覺奉獻的團幹部隊伍，為開創企業共青團工作新局面奠定了堅實基矗
一、貫徹“三個原則”，確保團幹部熱心共青團事業又適合做團工作，把好團幹部入口關。
一是貫徹解放思想、更新觀念的原則。堅持團委參與考察，站在全團工作發展的角度提出參考意見，堅決打了破論資排輩、求全責備、平衡照顧等陳舊觀念的束縛，防止和克服了憑個人好惡、得失和恩怨選拔團幹部，或者以人劃線、以地域劃線等錯誤傾向，大膽啟用政治素質高、知識能力強的青年人才到共青團幹部崗位上來鍛鍊。
二是貫徹德才兼備、選賢任能的原則。這既是我們黨培養選拔年輕幹部一貫堅持的原則，也是共青團組織培養和選拔優秀團幹部必須堅持的原則。共青團幹部應是廣大團員青年中的先進分子，要集德才、賢能於一身，具備良好的理論素質、思想品德、知識才能，在實踐中全面貫徹黨路線、方針、政策。
三是選拔和任用團幹部貫徹走民眾路線的原則。共青團是聯繫廣大青年的橋樑和紐帶。在選用團幹部上，積極探索競癬民主推薦等方式，緊緊依靠廣大青年，不斷拓寬廣大青年參與的範圍和程度，廣泛聽取他們的意見，把青年擁護不擁護、贊成不贊成作為選拔團幹部的重要依據。此外，堅持徵求除青年以外的職工民眾的意見，並從實際出發，認真把握民眾的參與度，使選拔的團幹部具有較好的民眾基矗
二、堅持“兩個服務”，確立團幹部正確的工作指導思想，培養團幹部良好的大局意識和全局觀念。
“兩個服務”就是服務企業生產經營、服務青年成長成才。這既是企業共青團組織的根本職責，是各級團組織思考、安排工作的出發點和落腳點，也是各級團幹部站在公司及本單位全局解決團工作針對性、有效性的根本要求。近幾年來，公司團委通過培交流、研討、個別指導等活動、利用一切可以利用的途徑和方法，定期回顧、總結各項具體工作和活動，研究團工作的符合性問題，把團的工作導入pdca循環，形成工作閉環，堅持重點問題重點研究，啟發團幹部“既埋頭拉車，又抬頭看路”，努力培養團幹部尤其是直屬團總支支部書記總體工作的戰略思維能力和具體工作的戰術推動能力，確立“做正確的事和正確的做事”的團工作思路與方法，收到了顯著成效，促進了團幹部綜合素質的迅速提高。
三、注重“四個加強”，使團幹部在團的崗位上得到鍛鍊和提高，在推動團工作不斷進步的同時，努力把團幹部培養成為“複合型”人才。
第一、加強團幹部培訓的力度。公司團委在堅持辦班、定期組織團幹部學習的基礎上，以觀看“海爾經驗”光碟，學習wto相關知識、現代企業運作、管理知識，舉辦各類、各層次知識競賽，進行個人才華展示等方式來拓寬團幹部的知識面，活躍團幹部思維。與此同時，團委還採取送（集團）公司、四川省團校培訓，堅持每年選派部分團幹部到外地知名企業參觀、考察、學習，引導部分團幹部做好兼職工作，經常分批組織團幹部參加多內容、多形式的非團～、培訓班等各種方式、途徑加強團幹部素質教育，促使他們成為“複合型”人才。
第二、加強團幹部道德品質和作風建設。首先大力加強團幹部思想教育，廣泛開展“四個正確對待”學習討論活動，使他們牢記黨的宗旨，竭誠為青年服務，堅持走民眾路線，深入基層，了解、幫助、關心廣大團員青年；其次注重求真務實、團結拼搏精神的發揚，要求團幹部在共青團崗位上始終如一的多幹事、乾好事、乾實事；第三是帶領團幹部勤儉辦事，絕不因為共青團是“清水衙門”就放鬆警惕，放鬆對自己的要求，而是努力提高勤儉辦事的自覺性，清正廉潔，一身正氣，不斷強大自己的人格力量，為青年樹立先進楷模。