（d）勞工糾紛。
（e）其他非管理公司可合理控制的而嚴重地影響管理公司經營酒店的能力的事故。
第2章 酒店計畫、建築及設備
2．1 工程地址財產所有權
將建酒店之工地圖列於本契約的附錄（一）。
2．2 酒店規模
酒店將擁有下列：
_________套房間及有關配套設備，在中國政策許可範圍內，包括但不限於：
_________中西餐廳
_________酒吧（廊）
_________咖啡座
_________多用途禮堂
_________歌舞廳
_________運動／健康設備
_________商店
2．3 建築進行程式
為進行酒店的建築、布置、配備及裝飾，酒店業主將對自行聘請及保留所有有關及需要的建築師、承包商、室內設計師及其它專家和顧問的費用負責。酒店業主應於六十天內給與管理公司一份酒店設計、建築及配備總時間計畫，而由管理公司提出意見。
2．4 酒店驗收
管理公司將協助酒店業主在酒店建築設備安裝及完成時之接收程式，酒店業主答應在一段合理時間內執行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。
第3章 酒店開業前事項
3．1 酒店開業前管理公司所提供的服務
在“酒店”開業之前，管理公司或管理公司集團受業主之委託，從事下列活動：
（a）設立開業前之預算案，呈交酒店業主批准後執行。
（b）確立酒店之總體組織和計畫開業前之各項活動。
（c）為酒店設立管理控制和會計制度。
（d）按照中華人民共和國適用法規，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計畫。
（e）協助組織和成立酒店內之各不同部門。
（f）承擔分析各項應保項目，和協商保險計畫，在中國保險公司投保。
（g）採購開業所需的物品。
（h）制訂並執行酒店之市場行銷策略。
（i）承擔廣告和公共關係計畫（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送檔案予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）。
（j）承擔業務推廣和訂房運作。
（k）組織開業典禮。
酒店業主應以本身費用開支使管理公司有適合之辦公地方充分完成其在此段之責任。
管理公司應聯同酒店業主採取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經營而需要之牌照和準許證。
3．2 酒店開業前之預算
（1）開業前預算表應如以下第3．5條之規定由管理公司於不遲於開業前六個月呈交酒店業主批准。
（2）預算應包含所有開業前活動之成本和支出，其應再包含：
（a）開業前酒店總經理、營業經理和按人員編制在開業前委派給酒店的所需人員的工資。
（b）招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內其它酒店之培訓費用。
（c）開業前廣告和業務推廣之成本。
（d）開幕典禮之成本。
（e）一切關於所有需要之經營和行政成本，包括領取所有需要之執照和準許證成本、律師和顧問費用。
（f）酒店部分開業時，部分經營所需之資金。
（3）酒店業主應依據下列時間表存放包含本預算表之資金於第8．1條所述的銀行帳戶，使管理公司得以運用。
（a）百分之伍拾（50％）開業前九個月。
（b）百分之伍拾（50％）開業前六個月。
（4）非管理公司可控制而發生：