xx年，在省聯社及上級監管部門正確領導下，在黨的xx大精神的正確指引下，在全體幹部職工的支持和共同努力下，我充分履行主任崗位職責，圍繞市聯社理事會關於加大資金組織和行銷力度，加強管理，最佳化信貸資產結構，實行可持續發展的工作目標，精心組織、開拓經營、規範管理、務真求實，使各項業務取得了一定的發展。下面從三個方面就xx年工作情況述職如下：
一、主要成績
(一)存款總量持續增加。年末各項存款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，在今年全國儲蓄存款大幅向資本市場分流，股金不堪重壓要求兌付等多層重大負面因素的影響下，仍然保持了存款增幅與去年同期持平和小幅上揚的格局，市場份額較同期進一步增加，存款結構進一步最佳化。
(二)貸款行銷逐步擴大。年末各項貸款餘額xx萬元,比年初增加xx萬元，增幅達21.9 %。其中：農業貸款餘額xx萬元，農貸占比70%。中小企業貸款23901萬元，占比30%，同比增加xx萬元，增幅1xx%，小額農戶貸款當前到期回籠率xx%，其他貸款到期回籠率xx%。
(三)清收工作紮實有效。xx年全市信用社清收不良貸款xx萬元，比xx年多收xx萬元，增幅23%，其中：表內不良貸款xx萬元，表外置換貸款118萬元。
(四)“兩大工程”全面推進。農戶建檔覆蓋率基本達到100%，評級授信放貸率達到100%，中小企業建檔覆蓋率達到90%以上，當年貸款投放累計達到75776萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。
(五)經營收入再上台階。全轄實現業務總收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長幅度為14%，其中實現貸款利息收入xx萬元，同比增加xx萬元，業務總支出8548萬元，同比多支出xx萬元，增幅xx%，收入增幅高於支出增幅2個百分點。全轄實現盈餘xx萬元，同比增加xx萬元，實現了全市信用社自xx年扭虧為盈後的又一次邁進。
(六)其它中心工作有序開展。如：貸款五級分類，冒名貸款綜合治理、央行票據兌付、制度落實年工作等等中心工作均按照相關規劃和要求紮實推進，取得了明顯階段性成果。
二、主要作法
(一)做優做細，調整思路，增強組織資金實力。
面對國家建設社會主義新農村戰略的提出以及各種政策對“三農”的傾斜，統一法人改革的順利推進，全國結算網路的形成、福卡的成功運行等前所未有的歷史機遇，我緊扣業務發展實際，適時調整組織資金的工作思路，通過電視、報刊、廣告牌等多種宣傳手段，大力組織各種形式的宣傳活動，重點對單位對公存款，涉農資金等方面予以加強和引導，取得較好成績。具體一是發揮區位優勢，加大鎮區攬存力度，最佳化存款結構。至12月底，低成本存款餘額xx萬元，較年初增加xx萬元，占各項存款總額的xx%。二是按照“聯社牽頭、城區為主、搞好服務”的策略，做好公存單位攬存工作，目前公存單位在農村信用社開立帳戶達到xx家，比年初增加xx戶，存款餘額累計近xx萬元，主要涉及城市投資、土地儲備、合作醫療等系統大戶；三是把握市場機遇，搶占農村市場空白。利用國有商業銀行逐步退出、省市政府加大支持信用社的有力時機，加大宣傳力度，有效地搶占了農村資金市場。四是利用信貸槓桿，通過多種形式吸引優質企業和客戶到信用社開戶，增加派生存款份額；今年以來類似的存款額度較同期又有大幅度增長，如昌豐棉麻、城投公司、友福公司等大戶存款餘額累計過億元。五是因時利導，實現了夏秋農作物、外出務工返回、學校開學等資金的按時歸社工作；六是充分抓住代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路補償資金有利時機，安排基層社組織人員做好穩存增存工作，xx年藉助三項專項資金新增523萬元；七是抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。全市通過職工業餘攬儲吸收存款5000多萬元。
(二)做大做強，突出主題，推進兩大工程的開展。
根據省聯社提出的小額農貸“鋪天蓋地”，中小企業貸款“頂天立地”的兩大工程號召，我明確提出xx年我社信貸行銷的市場定位是堅持面向“三農”，面向社區，面向中小企業，面向縣域經濟和社會發展。一是從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，做大做強小額農貸規模。我要求基層社結合農戶信用等級年檢，增加投放量。並對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發證，做到農戶調查建卡面達到xx%，評級面達到xx%，授信頒證面達到xx0%，持證農戶貸款需求滿足率達到xx%。1-12月份全市累放各項貸款xx萬元，較同期多投放xx萬元，餘額達到xx萬元，較年初淨增xx萬元，其中：農業貸款餘額xx萬元，農貸占比xx%。二是從支持農業結構調整入手，擴大優質農業、中小企業貸款規模。先後投放種植業貸款xx萬元支持了石河、多寶、xx、拖市等地的優質稻、優質油、優質疏菜、優質林果等高效種植業；投放養殖業貸款xx萬元支持胡市等鄉鎮的優質畜禽、優質水產品等名優養殖業；投放xx萬元支持xx油脂、昌豐棉麻、恆泰精米、興天制紗等農副產品加工企業。三是從發展“黃金客戶”入手，擴大優質客戶群體。一年來，我始終堅持組織信貸部門對貸款客戶進行不間斷的調查摸底，在全社開展了“訪百家中小企業”活動，篩選出50多家“優質客戶”，跟蹤服務，側重扶持。培植出xx鎮“黃金”牌西紅柿、xx鎮“和玉”牌花菜等10多個優良品牌。同時在全市範圍內廣泛開展中小企業調查建卡工作，按照省聯社號召，大力培植信貸投放載體的信息資源。通過行銷使貸款面得到進一步擴大，貸款品種得到進一步豐富，貸款額度進一步比同期大幅增長，利息收入也有了明顯的大幅度增加，據統計，全市已實現貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增長xx萬元。兩大工程的推廣運用使行銷結出了累累碩果。