XX年的存款工作是激勵約束機制最為嚴格的一年。聯社嚴格存款獎懲，在原考核辦法不變的前提下,單設組織存款單位獎、“儲蓄能手、儲蓄標兵、儲蓄狀元”個人榮譽獎,並予以重獎。對完不成進度計畫的社亮出黃牌，戒免談話。今年聯社對徐營信用社和夏曉玲等先進單位和個人進行了獎勵；對存款
工作無起色的大呈、中和信用社分別給予黃牌警告，全縣通報批評；對個別存款不實的信用社主任及直接責任人進行了嚴肅處理。正是如此嚴格的管理機制，才確保了存款工作的穩步前進。
（二）改進支農服務，支農成效顯著提高。
今年以來，我們在總結支農經驗基礎上，進一步端正了經營思想，牢固樹立了靠支農求發展、靠支農增效益、靠支農樹形象、靠支農降風險的思想觀念，使支農工作再上新台階。全縣共發放支農貸款26049萬元，受益農戶達23589戶。
一是根據全縣農民不同層次的資金需求，建立了立體交叉的支農網路體系。對一般農戶所需資金，採取3000元以下小額信用貸款的方式解決；對額度較大的，採取農戶聯保的辦法解決；對種植業、養殖業農戶所需資金，采勸聯農橋”富民工程的辦法解決。各種貸款方式均簡化辦理手續，實行“一次核定、限額控制、隨到隨辦、周轉使用”的貸款辦法，贏得廣大農民的一致好評。
二是開展為農民送資金、送科技、送信息的“一聯三送兩促進”活動，引導農民發展高效農業。一年來，共為農民聘請專家30餘人(次)，贈送農業科技書籍12種46000冊，送科技電影下鄉20餘場(次)；
三是積極完善小額信用支農貸款。按照市辦《關於做好農戶小額信用貸款推廣工作的意見》的通知精神，我們結合近兩年的運作情況，不斷完善和健全小額貸款發放工作，並加大管理和監督，有效消除了“雜、亂、差”現象，使小額信用貸款發揮更大的支農作用。
四是大力做好信用創建活動。聯社領導多次向縣委、縣政府匯報信用創建情況，取得了黨政部門的支持。10月份，縣委下發了獲文(XX)118號《關於成立獲嘉縣“信用獲嘉”建設領導小組的通知》，縣委副書記賈共衛任組長，縣信用村（鎮）評審委員會由聯社牽頭。檔案下發全縣各鄉鎮、各部門，為在全縣掀起信用創建高潮奠定了政治基矗在此基礎上，聯社按照市辦（XX）25號檔案精神，認真做好信用村（鎮）創建工作。今年以來，我們共創建市級信用鄉1個，市級信用村6個，縣級信用村15個（包括今年新建的6個信用村）。
支農工作的有效開展，有力地促進了全縣農村經濟的發展。據對全縣15個信用村、1000餘農戶的抽樣調查結果表明，XX年農戶人均收入達到2063元，比XX年增加163元，其中信用戶人均收入淨增256元，增幅較其他農戶人均高9.7%。在信用社的支持下，全縣湧現出一大批種養殖戶、個體私營戶，催生了一批典型個體、私營企業，帶動了地方經濟的快速發展。
(三)加大清收盤活力度，信貸資產質量得到提高。
今年以來，我們把盤活清收不良貸款作為業務工作的重點，採取了多項抓降措施：
一是以清收責任貸款為重點，加大清收力度。年初，聯社對1999年以來的不良貸款進行了一次全面清查，摸清底數，分類排隊，明確責任，認真落實了清收措施。聯社要求1999年以來形成的責任貸款，9月底之前務必全部清收。否則，責任人離崗限時清收；6月份，聯社將重心放在全面消化正常貸款中形態不實問題上，下發了（XX）45號檔案，對XX年元月1日以來新發放形成的不良貸款，實行全方位封閉管理，堅決杜絕不良貸款前清後增、前清後亂現象，達到“堵口清淤”的目的；三季度，聯社將不良貸款清收盤活工作作為業務重心工作來抓，將盤活計畫落實到社到崗到人，並作硬指標進行考核，確保9月底較好地完成了全年計畫，為四季度存款、收息贏得了時間。至12月底，累計收回XX年以來新放貸款中的不良貸款737筆626.25萬元。
二是充分發揮資產管理部作用，加大盤活攻堅力度。年初聯社專門選派一名副主任主管資產管理部，並對管理部的力量進行了充實。一年來，資產管理部代表聯社，與縣法院等部門協調，收回了大量死滯貸款。3月份借法院大執行之風，收回死滯貸款本息10餘萬元。通過多方努力，在9月份縣化工總廠破產案中，收回貸款93萬元，在12月份西工特種氧化鋁廠破產案中，收回貸款3.8萬元。與稅務部門結合，做好了各基層社呆帳貸款核銷工作。此外，資產管理部積極與各信用社配合，採用集中治理、新聞曝光、每月督促等措施，推動了基層社不良貸款的清收。
三是多法並舉抓盤活。各信用社結合自身實際，採取了靈活多樣的方法：
①一戶一策，區別對待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，農作物豐收貸戶手頭寬裕等有利時機，深入農戶，迅速落實小額農貸。