1、全年新增存款5000萬元；
2、全年增擴股金500萬元；
3、全年貸款淨投放4000萬元；“三農”貸款占新增各項貸款比例達到60％以上；
4、不良貸款絕對額下降1000萬元；
5、實現貸款利息收入1900萬元，年終盈虧軋差後虧損額控制在60萬元以內。年終增加盈餘社2個，使盈餘社達到9個，盈餘面達69％，虧損面控制在31%之內。
6、綜合費用率控制在29.5%以內.
（二）採取的具體措施
一是認真做好農村信用社體制改革準備工作。統一全體員工的思想，充分認識改革工作的重大意義。認真清產核資，增資擴股，做好改革前的準備工作。
二是規範、完善信貸管理，實行有效的“堵口”工程。以改革為契機，對信用社的每筆業務，制定嚴密的操作規程，通過健全信貸內控制度，堅決杜絕信貸資產前清後增問題的發生，徹底根除“前理後亂”現象。
三是進一步做好信貸支農工作。完善農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款方式，使之成為服務“三農”的有力手段；逐步建立農戶信用檔案，逐步建立完整的農戶信用檔案，為農戶信用評估和有效控制信貸風險提供依據；繼續創建信用村、信用鄉（鎮），XX年再創建6-8個信用村。
四是加大存款工作力度。繼續採取加大存款考核力度、提高服務質量、加大公關力度、擴大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施，確保存款穩步增長。
五是做好不良貸款的“雙降”工作，繼續搞好“清淤”工程。嚴格貸款清收責任制，防止前清後增和弄虛作假；充分發揮資產管理部作用。對資產管理部人員、信用社信貸人員的收入與收回的不良貸款掛鈎，實行單獨考核，多收多得；認真落實新增貸款責任制。
六是狠抓增收節支工作。聯社制訂XX年財務開支審批辦法，根據信用社的業務量、人員情況和機構數量，核定下達全部費用指標；繼續實行收息責任制。XX年新發放貸款收息率必須達到99%以上，不良貸款現金利息收回率達80%以上；抓住各鄉鎮聯網的優勢積極開辦代收代付、代理保險、代客理財等中間業務，使中間業務收入占總收入的比重，確保在5%以上。
七是強化內部管理。推行“工效掛鈎、按勞取酬”為內容的工資改革，進一步完善工效掛鈎考核實施辦法；中層幹部競爭上崗，實行優上、劣下、庸讓的用工機制，對聘任的社班子，經營目標的綜合完成度必須達到85%以上；加強信用代辦站管理，精幹代辦站隊伍，防範控制經營風險。
八是加強隊伍建設。聯社對那些政治素質差、民眾威信低、工作不負責、業績不突出，特別是違規辦事造成重大損失的班子成員，不管任期是否期滿，堅決進行調整或解聘；加強人力資源開發和管理，充分挖掘和發揮每一名員工的潛能，推動各項業務穩艦快速發展。