XX年5月，我到***信用社任副主任，分管存款工作，一年來，我在行領導和**主任的正確領導下，在全體員工作的大力支持下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級行的有關規定，不斷加強政治和業務學習，以三個代表重要思想為指導，深入實際，勤奮工作，克己奉公、較好地履行和完成了組織交給的各項工作任務。現就有關情況匯報如下：
一、加強學習，提高素質，思想理論素養不斷得到提高。
一年來，我始終堅持學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習xx大會議精神，學習各種金融法律、法規，積極參加單位組織的各種政治學習活動。通過不斷學習，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善，思想上牢固樹立了全心全意為人民服務的人生觀、價值觀。
勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。一年以來，我在行動上自覺實踐農村信用社為“三農”服務的宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細緻地完成好每一項任務，嚴格遵守各項金融法律、法規以及單位的各項規章制度，認真履行職責，充分發揮副主任的參謀和助手作用，恪盡職守、搞好配合、積極參與，認真做好組織、協調工作。
二、做好本職工作，加大資金籌措力度，增強資金實力。
我到**信用社任職副主任後，面對競爭加劇的存款市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發展之源”的經營理念，強化競爭意識，最佳化服務態度。一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發展、就是效益”的新型經營意識。我社以優質服務為主題，嚴格規範職工的服務行為。教育職工服務出形象，服務出信譽，服務出存款，服務出效益。二是加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠創建信合企業文化的有效平台，發揮**依託新區和建設小城鎮的優勢，抓宣傳，樹形象，擴大**信用社的社會知名度， XX年以來，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經常化的同時，積極做到“四個結合”，即集體組織與個人上門宣傳相結合，臨櫃宣傳與社外宣傳相結合，重大節日宣傳與日常宣傳相結合，傳統宣傳與現代化宣傳相結合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴大宣傳市場覆蓋面。通過掛橫幅進行陣地宣傳和櫃檯宣傳，擴大了我社機構的輻射能力。今年我社對上深分社進行了搬遷，對新機構進行了改造、裝修。提高了硬體服務水平，展示信用社的文明形象。三是夯實基礎，求真務實，穩步發展。堅持把任務落在實處，對存款分解到崗到人，內外勤互相協作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，一把主任帶頭承擔業餘攬儲任務，實事求是反映存款經營成果，實打實地促進業務健康發展。截止到XX年末，全社存款創歷史最高水平，比上年淨增**萬元，餘額達到**萬元，年未職工人均擁有存款**萬元，完成區行下達存款任務的%。四是增資擴股，壯大資金實力。在抓好存款的同時，我還把增資擴股作為增強資金實力和抵禦風險能力的有效方法，通過明確辦社宗旨，加大宣傳力度，鼓勵職工積極入股，引導農戶入大股。年未股金餘額達到萬元,淨增**元。
三、同心同德，通力合作，與其它班子成員搞好配合
由於剛剛接手新的工作崗位，與班子成員的磨合成為我做好存款工作的切入點，一年來，我在兩位主任的幫助下，能夠正視自己，擺正位置，自覺接受領導和職工的監督，充分發揮幹部的表率作用。在市場經濟條件下，做到自重、自醒、自警、自勵，時刻保持和發揚共產黨員的先鋒模範作用。我在日常工作中，認真貫徹民主集中制的原則，堅持講學習、講政治、講民主，自覺同領導班子保持一致。在具體工作上，堅持遇事與其它班子成員協商、研究，誠懇徵求有關人員意見，做到說實話、辦實事、講實效，齊心協力做好各項工作。
總之，XX年我在上級行正確領導和關懷下，在其它兩位主任的密切配合下，在各位員工的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但還存在一定的差距和不足，一是工作經驗不足，努力不夠。二是上進心不強，有小富即安思想，開拓意識差等等。我決心在新的一年裡，對下述存在的不足和差距，加以克服和解決為**的發展做出新的貢獻。
xx年，在省聯社及上級監管部門正確領導下，在黨的xx大精神的正確指引下，在全體幹部職工的支持和共同努力下，我充分履行主任崗位職責，圍繞市聯社理事會關於加大資金組織和行銷力度，加強管理，最佳化信貸資產結構，實行可持續發展的工作目標，精心組織、開拓經營、規範管理、務真求實，使各項業務取得了一定的發展。下面從三個方面就xx年工作情況述職如下：
一、主要成績
(一)存款總量持續增加。年末各項存款餘額xx萬元，比年初增加xx萬元，在今年全國儲蓄存款大幅向資本市場分流，股金不堪重壓要求兌付等多層重大負面因素的影響下，仍然保持了存款增幅與去年同期持平和小幅上揚的格局，市場份額較同期進一步增加，存款結構進一步最佳化。
(二)貸款行銷逐步擴大。年末各項貸款餘額xx萬元,比年初增加xx萬元，增幅達21.9 %。其中：農業貸款餘額xx萬元，農貸占比70%。中小企業貸款23901萬元，占比30%，同比增加xx萬元，增幅1xx%，小額農戶貸款當前到期回籠率xx%，其他貸款到期回籠率xx%。
(三)清收工作紮實有效。xx年全市信用社清收不良貸款xx萬元，比xx年多收xx萬元，增幅23%，其中：表內不良貸款xx萬元，表外置換貸款118萬元。
(四)“兩大工程”全面推進。農戶建檔覆蓋率基本達到100%，評級授信放貸率達到100%，中小企業建檔覆蓋率達到90%以上，當年貸款投放累計達到75776萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。
(五)經營收入再上台階。全轄實現業務總收入xx萬元，同比增收xx萬元，增長幅度為14%，其中實現貸款利息收入xx萬元，同比增加xx萬元，業務總支出8548萬元，同比多支出xx萬元，增幅xx%，收入增幅高於支出增幅2個百分點。全轄實現盈餘xx萬元，同比增加xx萬元，實現了全市信用社自xx年扭虧為盈後的又一次邁進。
(六)其它中心工作有序開展。如：貸款五級分類，冒名貸款綜合治理、央行票據兌付、制度落實年工作等等中心工作均按照相關規劃和要求紮實推進，取得了明顯階段性成果。
二、主要作法
(一)做優做細，調整思路，增強組織資金實力。
面對國家建設社會主義新農村戰略的提出以及各種政策對“三農”的傾斜，統一法人改革的順利推進，全國結算網路的形成、福卡的成功運行等前所未有的歷史機遇，我緊扣業務發展實際，適時調整組織資金的工作思路，通過電視、報刊、廣告牌等多種宣傳手段，大力組織各種形式的宣傳活動，重點對單位對公存款，涉農資金等方面予以加強和引導，取得較好成績。具體一是發揮區位優勢，加大鎮區攬存力度，最佳化存款結構。至12月底，低成本存款餘額xx萬元，較年初增加xx萬元，占各項存款總額的xx%。二是按照“聯社牽頭、城區為主、搞好服務”的策略，做好公存單位攬存工作，目前公存單位在農村信用社開立帳戶達到xx家，比年初增加xx戶，存款餘額累計近xx萬元，主要涉及城市投資、土地儲備、合作醫療等系統大戶；三是把握市場機遇，搶占農村市場空白。利用國有商業銀行逐步退出、省市政府加大支持信用社的有力時機，加大宣傳力度，有效地搶占了農村資金市場。四是利用信貸槓桿，通過多種形式吸引優質企業和客戶到信用社開戶，增加派生存款份額；今年以來類似的存款額度較同期又有大幅度增長，如昌豐棉麻、城投公司、友福公司等大戶存款餘額累計過億元。五是因時利導，實現了夏秋農作物、外出務工返回、學校開學等資金的按時歸社工作；六是充分抓住代理兌付糧食直補、退耕還林、高速公路補償資金有利時機，安排基層社組織人員做好穩存增存工作，xx年藉助三項專項資金新增523萬元；七是抓好績效考核，提高職工攬儲積極性。全市通過職工業餘攬儲吸收存款5000多萬元。
(二)做大做強，突出主題，推進兩大工程的開展。
根據省聯社提出的小額農貸“鋪天蓋地”，中小企業貸款“頂天立地”的兩大工程號召，我明確提出xx年我社信貸行銷的市場定位是堅持面向“三農”，面向社區，面向中小企業，面向縣域經濟和社會發展。一是從小額農貸增量、擴面、延伸工作入手，做大做強小額農貸規模。我要求基層社結合農戶信用等級年檢，增加投放量。並對原來不符合評定條件的村民重新進行調查，對達到標準的重新發證，做到農戶調查建卡面達到xx%，評級面達到xx%，授信頒證面達到xx0%，持證農戶貸款需求滿足率達到xx%。1-12月份全市累放各項貸款xx萬元，較同期多投放xx萬元，餘額達到xx萬元，較年初淨增xx萬元，其中：農業貸款餘額xx萬元，農貸占比xx%。二是從支持農業結構調整入手，擴大優質農業、中小企業貸款規模。先後投放種植業貸款xx萬元支持了石河、多寶、xx、拖市等地的優質稻、優質油、優質疏菜、優質林果等高效種植業；投放養殖業貸款xx萬元支持胡市等鄉鎮的優質畜禽、優質水產品等名優養殖業；投放xx萬元支持xx油脂、昌豐棉麻、恆泰精米、興天制紗等農副產品加工企業。三是從發展“黃金客戶”入手，擴大優質客戶群體。一年來，我始終堅持組織信貸部門對貸款客戶進行不間斷的調查摸底，在全社開展了“訪百家中小企業”活動，篩選出50多家“優質客戶”，跟蹤服務，側重扶持。培植出xx鎮“黃金”牌西紅柿、xx鎮“和玉”牌花菜等10多個優良品牌。同時在全市範圍內廣泛開展中小企業調查建卡工作，按照省聯社號召，大力培植信貸投放載體的信息資源。通過行銷使貸款面得到進一步擴大，貸款品種得到進一步豐富，貸款額度進一步比同期大幅增長，利息收入也有了明顯的大幅度增加，據統計，全市已實現貸款利息收入xx萬元，比xx年同期增長xx萬元。兩大工程的推廣運用使行銷結出了累累碩果。
(三)做好做穩，規範操作，防範信貸風險。
今年以來，為實現基層業務操作有標準、聯社管理有依據的目標，我堅持把行銷和管理有機結合，實現了規模與質量同步提高目標。一是控制源頭，狠抓增量風險的防範。針對省聯社強化新增貸款管理的工作要求，我指導信貸部門及時制訂下發了《二○○七信貸工作指導意見》、《農戶小額貸款延伸管理辦法》等十多個信貸管理辦法及操作規程，並督促組成專班，從評定、年檢、評級、授信、發放、回籠六個方面對小額農貸開展了拉網式檢查。與此同時，我還要求信貸部門制定了小額農貸逾期清收方案，實行獎懲掛鈎，將回收責任落實到每位農貸員。在新增大額貸款方面，我無論大會還是小會或是下鄉調研，始終要求信用社要嚴格按程式調查、審查、審批、發放，每筆貸款都要做好詳盡的貸前調查，明確簽署貸款責任人員，嚴格實行貸款損失賠償責任制。對屬於國家巨觀調控，涉及盲目投資、重複建設、不符合國家產業政策和市場準入條件的項目，堅決實行停貸或信貸退出。二是精心組織，認真實施貸款五級分類工作。五級分類是一項持續的系統工程，為保質保量按時的完成分類工作，我把提高思想認識、搞好信貸基礎檔案規範化、加強督導作為前提和保障來抓，自xx年11月以來，對全市貸款資料逐筆進行了收集整理。經銀監部門、省聯社驗收，偏離度為0.6%。三是加強貸款程式規範化管理，深入貫徹落實省聯社23號、35號檔案精神。進一步明確和統一了信用社負責貸款對象的準入、資料收集、調查認定，聯社信貸部門負責再次調查論證，初步審查確認，貸審中心負責最終資料審查、技術政策把關、遞交研究，審貸委員會負責客觀民主審貸，理事長確認是否放貸的職責和程式。貸審中心的設立是省聯社xx年信貸管理的重大舉措，也是xx號和xx號檔案的核心內容，xx年貸審中心共按要求審查貸款442筆，xx萬元。其中通過審查退回和要求補充資料的xx筆，xx萬元，遞交並獲得貸審會通過的xx筆,xx萬元，未通過的xx筆，xx萬元。在我的要求和指引下，貸審中心還從實際工作中總結概括出了貸款抵押物及抵押率的合理認定方法、貸款對象實力認定與現金流的對應關係、貸款對象涉及行業的地方性特徵和行業標準、貸款期限的合理掌控等十分有效的實踐經驗，並通過資格審查、技術分析論證，質量引導監督等措施，有效地規避了信貸風險。此舉統一了信貸操作程式，嚴格了信貸準入制度，嚴明了信貸紀律，有效提高了全轄信貸規範化操作水平，進一步凸顯了規範與發展的主題。使貸款審查審批工作進入了規範化，制度化軌道。四是組織專班，重點深入，切實搞好冒名貸款的綜合治理工作。在認真學習貫徹省聯社檔案的同時，我們迅速組織動員全市幹部職工認真投入到冒名貸款的工作中來，深入開展自查自糾和互查互糾，至xx年12月31日，全市共暴露冒名貸款xx筆，金額1662萬元，占全市貸款總額的1.6%，沒有發現虛假按揭貸款。其中各社(部)9月30日前自查發現冒名貸款xx筆，金額xx萬元，9月30日後自查新增328筆，金額xx萬元；市聯社檢查組對xx、xx等x個信用社及其x個分社貸款進行了冒名貸款專項檢查，累計核對貸款25833筆、金額2xx萬元，分別占全市貸款筆數和金額總數的xx%和xx%，檢查暴露冒名貸款xx筆、金額xx萬元。全市除楊林、營業部等兩個單位沒有冒名貸款外，其他信用社均不同程度的存在冒名貸款。全市冒名貸款累計涉及到責任人共xx名。其中9月30日前有責任人xx名，9月30日後新增責任人xx名。全市已糾正冒名貸款xx筆，金額xx萬元，占冒名貸款總額的xx%。其中現金收回xx筆，金額xx萬元；按規定重新落實債權xx筆，金額xx萬元；其他方式落實xx筆，金額xx萬元。已全部整改到位的有xx、xx、xx、xx四個信用社，已全部整改到位的責任人共xx名，占貸款責任人總數的23.5%。
(四)做硬做實，清收保全，力促信貸資產改良。
不良貸款是xx聯社的一個大包袱，塊頭大、占比高，清收效果歷年來都不太盡如人意。為了攻克這一頑症，我們採取分類排隊、重點突出、內外兼顧的方法。一是認真制定《xx市農村信用社風險資產管理辦法》，進一步強調了貸款時效管理、貸後管理的重要性、必要性，明確了相關崗位職責，將全市10萬元以上的不良貸款納入重點監督管理範圍，實行現場督導和跟蹤管理的雙重模式進行清降。二是加大責任貸款的清收力度，對責任人貸款清收堅決按省聯社檔案精神比照執行的同時，結合我社實際制定了專門的清收方案，設定了具體任務和時間上限，以及行政處置方案，定期予以通報，今年以來對責任人實施下崗清收人員近40人次，這些較真碰硬的措施共督促收回責任貸款xx萬元。三是對全市最大xx戶的不良貸款進行了全面清理，在全市大力開展了“百日攻堅”活動，立案xx件，其間依法收回xx市金天紡織有限公司等貸款xx萬元。全年共以現金形式收回不良貸款xx萬元。確保了全市收回不良貸款的真實性及含金量，為實現信貸業務良性持續發展起到了一定的作用。
(五)做廉做勤，加強自律，保班子團結和政令暢通。
在省聯社黨委的正確領導下，我積極貫徹黨的路線、方針、政策，認真學習xx大會議精神和金融法規，與時俱進，超越自我，開拓進取。切實維護領導班子團結，上下齊心、埋頭經營，在做好分管業務工作的同時，突出加強自身的廉政建設，時刻做到自警、自醒、自律，在生活上從簡、在工作上從嚴、在處事上不講排場、不比闊氣，在落實工作上拋棄人情觀念，以政策制度為準辦事，從而為身邊的同志帶好頭，做好表率，不斷提高自己的思想覺悟和政治水平。
三、存在問題及不足
回顧xx年的工作，自身還存在一些明顯不足，主要表現在：一是要加強學習，不斷提高自身理論和思想水平；二是要深入基層，紮實開展調查研究，把準實際工作的方向和要點。三是要面對錯綜複雜的貸款形勢，調整思路，強化管理，使信貸業務迅速向又好又快的方向實行可持續發展。
總之，隨著統一法人改革的完成，xx市農村信用社所肩負的歷史使命必將賦予新的內涵和要求，信用社業務工作將進入新的發展階段，對此，我有信心在上級領導和各位的支持下，與大家共同迎接新的挑戰。
一、對信貸人員的工作過程進行控制，重點在於使信貸人員的工作過程規範化、有序化，完善借款的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。
二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當槓桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村結構調整。
三、嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸後回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸後回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，並適時提前收回有風險貸款。
四、處理好“三個關係”：
1、責任追究與激勵政策的關係。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發放、管理、收回貸款的積極性。
2、信貸風險與資產運用的關係。信用社貸款業務的來自資金和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關係作為重來抓。