保險工作會議紀要演講稿 篇1
各位經理：
大家好!今天召開這個會議，目的是針對嚴峻的競爭形勢，進一步貫徹落實全省競爭形勢分析會精神，深入學習貫徹省公司白總調研時的講話精神，按照省公司“保增長、調結構、防風險、促穩定”的內涵要求，研究推動“保6爭8”目標、實現更好更快發展的具體舉措。
今天會議的主要議題有三個：一是堅定發展信心，確保省公司下達各項預算指標的達成。二是研究公司管理措施和思路。三是研究部署今後工作思路和競爭策略。
一、認清競爭形勢，統一思想認識，堅定發展信心，切實增強“保增長”的緊迫感責任感，確保省公司下達各項預算指標的圓滿達成
從本月3號全市市場競爭形勢分析情況看，人力、新單、期交、20xx年期交、發展速度等在與同業對比中已經明顯落後，市場競爭形勢非常嚴峻，令人震撼。突出表現在：公司市場份額逐年下滑，市場競爭優勢在逐年削弱;局部市場和個別渠道的主要指標如人力、新單、期交等已被主要競爭對手超過。生於憂患，死於安樂。當前，可以說公司發展已到了危機存亡的時刻，如果我們再不深刻警醒、再不奮起直追、再不積極應對，我們的優勢地位將會很快喪失殆盡。這種局面如不迅速採取有效措施加以扭轉，我們必將成為XX人壽日照公司發展史上的罪人。因此，在應對競爭問題上，系統上下要進一步強化憂患意識、危機意識、尊嚴意識，增強積極競爭的責任感、使命感，把捍衛榮譽、捍衛尊嚴、捍衛XX人壽的市場主導地位作為積極應對競爭的強大動力。同時，作為市公司黨委總經理室將以積極的姿態領導競爭、應對競爭、贏得競爭，這既是我們義不容辭的責任，也是對上級公司負責、對員工負責、對自己負責、對我們日照公司的未來負責。
今年以來，省公司針對形勢環境變化，充分考慮到公司發展、隊伍建設、業務運營、風險管控、應對競爭等諸多方面的需求，提出確立了“保增長、調結構、防風險、促穩定”的總體發展方針和“保費收入要確保增長6%，力爭增長8%”的發展目標。這一總體方針和發展目標符合總公司推動發展方式轉變和銷售戰略轉型的總體部署，符合日照壽險市場競爭發展的實際，符合全系統持續創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力發展格局的根本要求，是積極可靠的。特別是在內外部形勢環境偏緊的情況下，提出確立這樣的總體方針和發展目標對於提振發展信心、增強隊伍士氣、保持內部穩定、應對市場競爭具有非常積極的推動和促進作用。這一總體方針和發展目標的核心是“保增長”，根本目的是持續創造有質量的規模、有效益的速度、有持續力的發展格局。“保增長、調結構”要求我們一切的發展務必要建立在銷售人力持續壯大、人均和網均產能持續提升、人力和業務結構持續最佳化、公司整體發展後勁和綜合經營實力持續加強的基礎之上，推進結構調整的策略和措施務必要建立在主要業務、關鍵指標增量調整的基礎之上，不僅要“保”保費指標增長，更要“保”創費創傭員工收入等指標的增長，不僅要完成好各項預算指標，更要完成好關係公司長遠發展的基本建設目標和市場競爭目標。“防風險、促穩定”要求我們任何時候、任何條件下都不能放鬆加快發展、又好又快發展這個根本主線。面對當前主要競爭對手高調出擊、強勁增長的發展態勢，我們不發展或慢發展是最大的風險，競爭失利、信心渙散、士氣低迷是最大的不穩定。所以，一定要統一思想，提高認識，切實學深、吃透、理解好這一總體方針和發展目標的深刻內涵，切實增強“保增長”的緊迫感責任感。
結合我市實際，年初咱們市公司就確定了以發展為第一要務，以打造全省系統甲級公司為目標，著力最佳化業務結構、轉變發展方式、積聚發展後勁，更加注重銷售組織建設，強化七大銷售平台構建，牢固業務發展基礎;更加注重統籌協調發展，推動突破超越，實現整體同步推進;更加注重績效考核，強化責任意識，倡行優勝劣汰;更加注重內部管理，強化執行落實，持續提升運營保障和依法合規水平。力爭11月份全面完成各項經營目標的總體發展思路，我認為，總體思路非常切合日照的實際。儘管省公司對日照公司班子進行了調整，但是我們新班子要繼續貫徹落實這一總體發展思路，以積極的競爭策略落實好這一思路，按照省公司最新調整的考核指標，採取堅決的措施，確保各項目標的達成。
保險工作會議紀要演講稿 篇2
各位同仁：
大家早上好!一元復始，萬象更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的20xx年，迎來了充滿生機和希望的x年。在此，我謹代表公司董事會、黨委和經營班子，向一年來辛勤奮戰在各自崗位上的廣大幹部員工致以新年的問候!並通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!
百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的20xx年，是永誠改革創新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業務拓展、銷售管理、平台搭建、信息化建設、人力資源管理、資本運營等方面全面推進，取得了豐碩的成果。
這一年，我們成功登入“新三板”，成為國內首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待保監會的批覆;微行銷成功上線，並取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰略，成功進駐中白工業園;發起創建“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業合作的新模式。
這一年，我們的出色表現也獲得了監管機構、保險業界的肯定。公司先後榮獲20xx年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經峰會“最佳品牌形象獎”、20xx年度責任品牌獎、20xx年上海金融創新獎等多項榮譽。這是公司全體員工團結奮進、無私奉獻的結果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!
同樣在這一年裡，公司的發展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態，在挑戰中捕捉機遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創新，大膽變革，基本完成了四個平台戰略布局，為探索集團化發展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。
日月開新元，天地又一春。x年是公司新的五年發展規劃的開局之年，是落實轉型發展、應對挑戰、戰勝困難的關鍵一年。面對更為複雜嚴峻的國內外經濟形勢，公司確立了“創新、轉型、促發展”的總基調，明確了以創新和網際網路為驅動，全面推進“直銷轉型、服務驅動、人才強企和價值提升”四大戰略。
永誠發展的好壞與我們每一個人息息相關。只有永誠不斷發展壯大，才能為我們每一位永誠人的發展提供更加廣闊的平台;只有永誠不斷發展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷發展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴。今年，公司將圍繞“建機制，讓員工得利;強隊伍，讓幹部提升”這一理念，大力推進人才強企戰略，真正建立符合市場化要求的激勵機制;為想幹事、能幹事、乾成事的幹部員工創造條件、搭建平台，為公司發展注入新的活力，實現公司價值與個人價值的共同提升。
各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發向上的精神，以更加高遠的志向和更加執著的努力，堅定信心，銳意進取，向著集團化、國際化保險公司的目標邁進!
最後，再次衷心祝願大家在新的一年裡，身體健康、工作順利、萬事如意!
保險工作會議紀要演講稿 篇3
同志們：
今天召開這次社區工作會議，主要目的是總結街道居站分設及“兩委”換屆工作情況，進一步明確工作站、居委會、業委會工作職責，理順工作關係，完善運行機制，為進一步做好社區各項工作打牢基礎。下面，根據街道黨工委、辦事處研究的意見，我講三個方面的問題。
一、社區體制改革全面完成
20xx年，東城街道以全市“創新體制機制，共建和諧社區”活動為契機，在安寧、遼河兩個社區先行開展了“居站分設”試點，取得了良好的效果。今年三月份“居站分設”全面推開，四月份開始社區“兩委”換屆工作，截至目前，社區工作站、居委會已調整到位，具備選舉條件的社區“兩委”班子全部選舉完成。具體情況如下：
(一)工作站設立全到位。居站分設後，街道共設立社區工作站8個，其中7個實行“一站多居”模式。每個工作站配備工作人員10—20人，服務人口7000—20xx0人。社區工作站的設立實現了社區公共服務職能的集中辦理，完善了街道在社區工作的基礎性平台。
(二)合理調整居委會規模調整。街道原有城市居民委員會17個，居站分設後，保留3個，新設26個，現有居委會29個。轄區內500戶以上的規模小區全部成立了居委會。通過調整規模設定，居委會輻射服務範圍更加合理，為理順社區工作關係創造了條件。
(三)社區換屆順利完成。通過街道上下共同努力，換屆選舉工作平穩有序開展，順利選舉產生了新一屆社區“兩委”班子。選舉完成后街道社區“兩委”幹部共xx人，兩委交叉任職率達%。同時充分考慮業委會的組成，實行“三委”交叉任職。回顧和總結街道整個換屆選舉工作，主要呈現三大特點：一是真選。對此街道的準備工作早，宣傳發動廣。著手開展了一系列前期準備工作。班子成員深入社區進行全面的了解考察，通過走訪座談、調查摸底，基本摸清了現狀底、思想底、動態底。召開換屆選舉工作動員大會。會後各社區通過張貼標語、懸掛橫幅等多種形式，向居民民眾廣泛宣傳換屆選舉的目的意義和有關政策法規，明確選舉方法、程式，提高選民參選意識，營造良好輿論氛圍。充分調動民眾的積極性，擴大基層民主，實現選舉方式由間接選舉向直接選舉轉變。二是真調。通過合理調整社區規模，加強社區的聯繫指導，細化工作目標，明確工作進度，增強社區工作的針對性和時效性。實現社區管理模式由鬆散型向緊密型轉變。三是真分。要在居站分設基礎上，呈現出高效、精簡的特點，實現居委會管理方式由行政性向自治性轉變，恢複本來面目。
二、進一步完善以社區黨組織為核心的社區運行機制建設
全面推進社區體制改革：居站分設不是工作站與居委會的完全分離，而是在科學界定社區黨組織、工作站、居委會、業委會各自職責的基礎上，完善運行機制，努力營造“一個核心，三個支撐”的社區工作格局。
(一)充分發揮社區黨組織的領導核心作用。社區黨組織是社區工作的領導核心，社區工作站、居委會、業委會要在社區黨組織的統一領導下開展工作。充分發揮黨組織的工作職責，街道將在工作站設立黨委，在符合條件的社區成立黨總支，並進一步建立健全社區黨組織工作網路體系，為社區工作站、居委會、業委會提供堅強的組織保障。
(二)全面加強社區工作站建設。社區工作站是政府在社區層面設立的公共服務平台，在街道黨工委、辦事處和區社區建設管理辦公室的業務指導下開展工作，同時接受街道社區工作辦公室的管理和社區居委會的監督。一是完善內部運行機制。按照“細化區域、分片管理，一人多職、一崗多人，專塊結合”的模式開展工作。切實保證實際工作的科學有效。工作站實行劃片管理，分工負責。分片包乾，責任到人，專業崗位人員責任。具體來說，實行站長負責制，統籌管理工作站總體工作;設站務管理員數名，負責站內事務管理，受理居民來站辦理的各項業務;以居委會為單位，按照300-400戶/人的標準設立片區管理員，全面負責片區內的公共管理事務。工作站全體人員相互配合，共同落實各項工作任務，確保無工作盲區。二是細化區域分類管理，實現管理全覆蓋。將轄區分為生產區、公共區、建設區、辦公區、居住區五大區域。主要承擔轄區內涉及居民利益的社區事務性工作和社區的社會管理和公共服務職能，重點做好物業管理、計畫生育、平安建設、勞動保障、民政優撫、醫療衛生、文化教育、安全科普等各項工作。
(三)全面落實社區居委會工作職責。居民委員會是居民自我管理、自我教育、自我服務的基層民眾性自治組織。具體社區居委會的工作職責，明確職責內容，具體有三事項，直接辦事;協助辦事;監督職能。居站分設後，居民委員會仍需承擔街道安排的公共管理工作，並在業務工作上接受社區工作站的指導。在居委會日常運行過程中，要重點完善居民會議制度，定期組織召開居民會議，研究確定本社區內重大事項以及與居民利益密切相關的事項，確保自治職能的充分發揮。同時居委會實行日常坐班制度，每個居委會明確2—3名坐班人員，靠在社區做好上傳下達及街道安排的工作任務。下一步，街道將切實加大對居委會工作的支持力度，在進一步建立健全各項制度的基礎上，建立長效扶持機制，根據各社區實際，撥付工作經費和工作補貼，並將通過配備專職協管員等形式完善居委會坐班人員力量，確保居委會正常工作運行。
(四)全面提高業主委員會管理水平。業主委員會是代表物業管理區域全體業主和物業使用人合法權益的自治組織。業主委員會在街道辦事處的指導下，由業主大會或業主代表人會選舉產生。工作站代表街道黨工委、辦事處對居委會、業委會的業務工作進行指導、監督。日常工作中，業委會要充分發揮主體地位，切實做好小區物業公司的選聘，並自覺接受工作站、居委會的工作指導，積極營造溝通良好的居民與物業關係。同時，要主動參與社區建設管理，業委會主任通過選舉進入居委會，具備條件的社區實行居委會、業委會主任“一人兼”。進入居委會的業委會主任也要參與居委會日常坐班，形成居委會、業委會協調配合、互相促進的良好工作關係。
三、統一思想認識，增強幹好社區工作的責任感
社區工作需要廣大居民的參與和支持，社區建設好了，廣大居民將是直接受益者，而社區建設的關鍵就是在座各位社區“兩委”成員和業委會人員及廣大社區工作者充分加強自身職能，嚴格落實街道安排，以服務凝聚人心獲取居民支持，團結協作，用實幹提升服務形成工作合力。新晉的各“兩委”成員和業委會人員及廣大社區工作者必須要進一步統一思想，提高認識，切實增強幹好工作的責任感，積極營造良好的工作氛圍。
(一)要迅速轉變角色，融入工作。一是要進一步加強領導，新一屆社區“兩委”班子成員很大一部分來自社區中的離退休黨員，甚至是市直部門領導同志，面對居民的信任和支持，毅然放棄了悠閒的生活，投身緊張的居委會工作，這種為居民服務的精神很值得我們欽佩和讚揚。希望大家繼續發揚無私奉獻的精神，關心民眾生活，為民眾辦好事、辦實事、解難題。二是要加強學習，迅速融入社區工作，多與居民進行面對面接觸和交流，了解掌握第一手信息。以居民“安居樂業”的需求為出發點，以養老、扶幼、濟貧、解困、助殘為工作重點，實實在在的為社區居民解決實際困難。三是要按照“以真心換民心，以耐心聚民心，以愛心得民心，以創新樹民心”的工作理念，恪守為民之責，善謀為民之事，多辦利民實事，密切社區與居民的關係，融合社區人群氛圍，提高社區文化水平和居民生活質量，營造和諧的社區環境，更好的為黨和政府架起聯繫民眾的橋樑。
(二)要堅持勤奮敬業，強化責任。社區工作千頭萬緒，涉及居民工作生活的方方面面。一是做好社區工作必須要牢固樹立愛崗敬業意識，落實工作責任，增強服務意識。二是學習創新，剛才，我們對社區黨組織、工作站、居委會和業委會的職責任務進行了分工，大家一定要立足自身職能，強化工作責任，根據本小區及小區居民的實際情況和特點，因地制宜的開展工作，通過形式多樣的活動，形成講文明、樹新風、崇尚科學、反對迷信、抵制邪教的良好社區氛圍，滿足居民全方位的服務需求。
(三)要完善工作制度，嚴守紀律。隨著居站分設工作的全面鋪開，社區體制機制進一步理順，社區建設發展的環境不斷最佳化。首先要加強制度建設，下一步，我們還要根據社區黨組織、工作站、居委會和業委會各自工作實際，建立完善各項工作制度，逐步形成程式科學、辦事規範、運轉高效的社區運行機制。有了好的制度，關鍵在執行，在落實。其次還要強化保障，合理規範績效考核制度，廣大社區“兩委”成員與社區工作人員要進一步強化紀律意識，在公正公平的基礎上，廉潔自律。深入貫徹街道安排部署，模範遵守社區各項規章制度，實現社區工作按制度辦事，依制度管理的良好格局。
同志們，做好社區建設工作責任重大，意義深遠。希望新一屆社區“兩委”班子和廣大社區工作人員進一步振奮精神，鼓足幹勁，開拓進取，奮發有為，推動街道社區建設工作再上新台階，再創新輝煌。