剛才黨委組織部宣布了兩個分公司的業務整合及新領導班子成員的任命和人員構成，這標誌著新一屆領導班子的誕生。作為分公司的黨委書記，我堅決擁護公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合併，是公司持續開展區域整合，實施區域化管理、整合地區資源、發揮地區優勢的重要舉措，為分公司的發展空間，創造了難得的發展機遇，同時也對我們的工作提出了更高的標準和要求。
我們面臨著光榮而艱巨的任務，肩負著重要的責任和使命。我有決心、有信心和新的領導班子成員一起，在公司黨委、行政的堅強領導下，堅決貫徹落實好公司的決策部署，按照公司三會”的要求，加快分公司生產業務整合，保持員工隊伍和諧穩定，在新的起點上爭取新的進步和提高，全面實現“十二五”規劃目標，並重點從以下三方面的開展工作：
一、強化班子團結，密切幹群關係
“人心齊，泰山移”，無論我們遇到什麼樣的困難和挑戰，只要我們團結一致，齊心協力，攻堅克難，我們就會不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個團結協作的好班子，動員廣大幹部員工儘快融入新的集體，充分發揮廣大幹部員工的積極性和創造性，通過強強聯合，達到一加一大於二的效果，並按照公司既定的方針、政策及年度工作部署，團結帶領廣大幹部員工，保質保量的完成交給我們的各項任務，絕不會辜負領導的重託及歷史賦予我們的使命。
二、加快整合後黨、工、團、婦組織結構
一是要健全組織結構，加快完成加快整合後黨、工、團、婦建設工作;二是按照年初既定目標及工作內容，迅速理順整合會黨、工、團、婦工作，確保各項工作有序運轉;三是充分吸取兩分公司經驗，確保工作水平再上新台階;四是在分公司營造一個政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的氛圍，確保整合會塔輸員工有歸屬感和認同感。
三、圍繞公司中心工作，穩步推進年度重點工作的實施
緊密圍繞公司生產經營任務目標，按照服務公司發展大局的思路，以切實加強黨建和領導班子建設為抓手，在夯實業務發展組織保障和思想政治基礎上，持續開展“形式、理念、目標、任務、責任”主題教育活動，進一步細化和完善專業公司黨委工作計畫，加快推進兩型機關建設、職工之家等重點工作，完善基層建設規劃方案及標準化站隊建設方案，並穩步推進。堅持黨委中心組和各黨支部學習制度，結合黨的十八大召開，認真開展專題學習活動。深化“四好班子”創建活動，落實“三重一大”決策制度，堅持科學決策、民主決策，不斷提升領導班子凝聚力和戰鬥力。
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