工會工作會議上的演說詞 篇【3】
20xx年是公司實現三年翻番的XX年，改革創新發展年，是公司“xx”期間打造有國際競爭力和品牌影響力的500億企業集團的極為關鍵一年。公司工會半年緊緊圍繞公司安全、生產、銷售、貿易等各方面的經營目標開展相應工作，創新工作思路，改變工作方法、深化民主監督、良好完成上半年工作，使公司取得了兩個吉木薩爾縣“工人先鋒號”集體及一個昌吉州五一勞動獎章獲得者的喜人佳績。現將簡要半年工會工作匯報如下：
一、尋找工作新思路、讓成績節節攀升。
20xx年初，面對公司實施項目公司的總體部署，給公司內部工會工作帶來了前所未有的困難與挑戰。工會面對公司新形勢，尋找工會工作新思路，讓成績穩步提高。
第一，一月份公司工會進一步抓實工作基礎，做到企業改制到哪裡，工會組織就建到哪裡。根據行政崗位人員調整後，經實際人員考察、篩選、領導審核，將機關、南礦、運銷三個基層工會、將二一個工會小組最佳化重組成機關、南礦、運銷、將二四個基層工會，突破委員任用界限，突破部門級別，完善公司工會的組織架構，由27名各級領導幹部、員工組成，奠定工會工作的人力條件。
第二，發揮幹部自身能力，簽訂工會目標責任書。12月底邀請老師為兼職人員開展培訓。進一步發揮工會作用，在3月職代會召開會議室上，公司工會主席與各基層工會負責人簽訂年度目標責任書，一改以往“一抓一動、不抓不動”的工作態度，激發工作人員開動腦筋、鑽研新方法，通過半年實踐，各基層工會獨立性顯著增強，脫離依靠式工作模式。
第三，基層連線你我，凝聚員工力量。從“上傳下達”命令式轉變角度，加強與廣大員工聯繫，發揚企業民主，20xx年實行“總經理接待日”活動，建立領導員工溝通橋樑。自年初至五月末截至，成功開展3次總經理接待日活動，總計50餘人次參與此項活動。總計收集安全、生產、技改、銷售、福利、管理等各方面意見、建議及問題合計：96條;實際提出的關於生產、福利、管理等方面已完成建議採納、整改落實：70條，充分使領導幹部深入基層，聽取員工心聲。按照“員工事情無小事”原則開展工作，服務基層要周到，做到遇事不推諉、辦事不拖拉，服務企業要顧大局，圍繞企業中心工作、重點難點問題開展工作。為公司、個人發展提供更廣闊空間，凝聚員工力量，提高員工工作生活滿意度。
第四、福利眾口難調，供應選擇解難題。
經以往一貫發放福利情況，發放福利物品較為單一。實際公司員工來自全國各地、單身青年多，針對此類人群，家庭生活用品福利不太適合此類人群，造成公司福利物品採購選擇範圍少。為保證員工滿意，工會主動加班、多與多家採購單位洽談，制定多種方案供員工選擇，充分體現福利問題，生日禮品蛋糕卷、讀書卡、充電寶三選一統計發放;五一福利洗潔用品、大米清油等三選一分別統計，按需求發放，使以往眾口難調，從此福利發放不再難。