在這次會議中，希望各位毫無保留地對我們提出工作中的不足之處和建議，讓我們攜手走向新時代。下面就由小編為你分享工會工作會議總結演講，歡迎欣賞。
工會工作會議總結演講 篇【1】
今年，我會按照全總和省總“雙亮”要求和市總工會工作部署，在工會組織建設全覆蓋的基礎上，全面打響了
“雙亮”工作攻堅戰。
一、深刻領悟“雙亮”內涵，夯實工作基礎
市總工會5月“雙亮”視頻推進會議後，根據領導講話精神，結合我區實際，我會在調研的基礎上，專門成立了以常務副主席為組長，主管副主席為副組長，組宣部、辦公室、法保部等部室負責人為成員的“雙亮”工作領導小組，領導小組辦公室設在我會組宣部，明確了各部室的責任和職責分工，為推動活動的開展提供了領導組織保障。隨後，組織召開了“雙亮”工作學習座談會，深刻領悟全總“雙亮”活動內涵，將思想統一到“從最基礎、最現實、最易行的‘雙亮’環節抓起”，重點解決非公企業工會影響力不高、工作不到位的情況，循序漸進推動各級工會“亮形象、亮作為”。研究制定了《“雙亮”工作實施方案》，分解任務目標、明確工作標準、完成時限、責任主體。針對非公企業著重提出要求：一是不搞形式主義，不將活動停留在紙面，就活動搞活動;二是企業規模、行業不同，區總工會不做統一要求，但“雙亮”內容不打折扣，必須將承諾、職責、品牌工作等公開;三是組建工作與開展“雙亮”同步，不搞“兩張皮”。
二、找準“雙亮”突破口，多措並舉亮起來
強化宣傳發動，著力解決“為什麼亮”。一是向企業行政宣傳，解決“害怕亮”的問題。針對部分不了解、不理解工會，對“雙亮”有擔心、有顧慮的企業，通過深入基層，主動約見企業行政領導，面對面地宣傳中國工會的性質與任務，宣講“促進企業發展、維護職工權益”的企業工會工作原則，消除企業顧慮，讓企業實現從“害怕亮”到“支持亮”的轉變。二是向工會幹部宣傳，解決“不想亮”的問題。針對部分不願增加工作負擔、不想添麻煩的工會幹部，採取多種方式，切實增強他們做好工會工作的信心和服務職工的責任感和榮譽感，幫助落實各方面待遇，解決後顧之憂，讓工會幹部實現從“不想亮”到“主動亮”的轉變。三是向職工民眾宣傳，發動職工“要求亮”。針對部分會員意識不強、參與工會活動不積極的職工，通過普及會員證、加強會籍管理、組織多種形式的會員活動，讓職工知道工會是“職工之家”，工會幹部是“職工之友”，增強職工的會員意識，讓職工實現從“不關心亮”到“要求亮”的轉變。
強化服務指導，著力解決“怎么亮”。一是制定“雙亮”標準。提出“雙亮”的基本動作是工會組織對外掛牌、工會職責上牆公示以及工會幹部帶身份牌上崗。按照單獨建會的企業，區域性、行業性工會聯合會及其涵蓋的小微企業工會等不同組織形式，設計了涵蓋工會工作職責、工會幹部信息、工會辦公地點以及工會聯繫方式等內容的公示牌模板，為基層工會實施“雙亮”工程提供標準化的指導。二是拓展“雙亮”範圍。要求基層工會在完成規定動作，實現初步“雙亮”的基礎上，積極推進“工會牌子”從工會辦公地點的“內亮”拓展到在企業門口的“外亮”;工會職責公示牌從“一處亮”拓展到在企業宣傳欄、廠務公開欄、工會會務公開欄、企業網站、職工食堂宿舍等醒目位置“多處亮”;從“工會主席”亮到
“專職幹部”，從“工會委員會”亮到“工會小組”，從“聯合會本級”亮到“涵蓋單位”。三是創新“雙亮”形式。鼓勵基層工會結合企業特點和實際情況，積極探索“亮”的形式。充分利用工會所屬或管理的活動室、閱覽室、文體設施等，創意提升“亮”的形式，不斷豐富“亮”的內容，如：公示年度工會工作安排以及完成情況、上級監督電話等內容;鼓勵工會幹部在工作牌上加注工會職務的基礎上，增加設定桌牌、發放聯繫卡等方式亮出身份。在勞務派遣企業—宣化保全公司工會組建時，將“雙亮”內容貫徹於工作始終，不僅在辦公地點醒目之處懸掛了工會組織牌匾，亮出了工會主席身份，還通過宣傳欄、聯繫卡等方式公布了辦公電話、手機號碼等聯繫方式;同時，在企業例會、培訓會等眾多場合公布工會幹部的身份，讓職工找工會幹部不再難，讓工會幹部了解職工更方便，往往在會議之餘就可解難事、辦實事。
強化責任落實，著力推動“亮起來”。一是明確鄉鎮、街道總工會、系統工會承擔指導推進本地區、本行業所屬基層單位開展“雙亮”的職責。充分發揮鄉鎮、街道總工會、系統工會在推動“雙亮”工作中的主體作用，到目前，“雙亮”活動面達到60%;年底實現基本全覆蓋;新建工會組織實現“建會”與“雙亮”同步進行。加強對“雙亮”工作的考核，我們已將“雙亮”覆蓋面納入基層工會建設評價體系，作為考核年度組建工作目標任務以及評優評先的重要內容。二是明確基層工會承擔具體落實“雙亮”的職責。要求基層工會把“雙亮”作為首要的一項基礎工作來抓。規定未開展“雙亮”或“雙亮”不達標的基層工會及其所在單位黨政領導、工會幹部不得申報工會系統各類先進。三是明確區總工會承擔督促、檢查“雙亮”落實情況的職責。區總工會加強對“雙亮”工作的檢查，做到“三必須”：到企業調研工會工作必須看“雙亮”;聽取基層工會匯報工作必須聽“雙亮”;考核基層工會工作必須查“雙亮”。適時召開現場推進會，推廣鄉鎮、街道總工會、系統工會分類實施、分片推進、統一制牌等好做法。我會結合今年開展的基層建設年、“三增一做”、“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”等活動，組織機關黨員幹部深入基層，踐行
“一線工作法”，推動“雙亮”工作在基層落實。張家口金隅水泥公司工會將“雙亮” 工作和
“面心實”活動結合起來開展，他們眾多的公共場所都能見到諸如“職工之家”、“工會園地”等牌匾或展牌，職工手機上大多存有上至企業工會主席下到工會小組幹部的聯繫電話……;該工會依據職工的意願，改善了食堂一伙食，為每間單身宿舍配備了電視、電腦桌椅，為考上大學本、專科的職工子女分別發放xxx元和xxx元的助學金，工會幹部第一時間把慰問金(物品)送到患病職工家中……。
三、“雙亮”之後“亮形象”， 全面加強基層工會幹部隊伍建設
開展“雙亮”工作，為全面加強基層工會規範化建設邁出了堅實的一步。但“雙亮”僅僅是推動基層工會規範化建設的初始環節，要把基層工會建設成為名副其實的“職工之家”，讓工會幹部成為職工信賴的“職工之友”，必須以此為起點，全面推動基層工會規範化建設。為此，我們一邊開展“雙亮”工作，一邊堅持創建“職工之家”，推動基層工會幹部隊伍建設，著力提升工會幹部管“家”的能力和水平，讓基層工會充滿“家”的溫暖，盡到“家”的責任。
一是重視和加強基層工會幹部的培訓工作。堅持基層工會幹部參加市總工會組織的周末視頻培訓，並對新任工會主席採取多種培訓形式，力求做到上崗就能熟知工會工作。二是積極探索工會幹部的產生機制。擴大企業工會主席直選範圍，建立工會工作人才庫，積極向非公企業推薦工會主席人選，探索非公企業工會主席產生機制。三是積極推動建立工會幹部盡職履責、奉獻職工的激勵機制。健全完善會員評家機制，督促落實工會幹部政治經濟待遇，評優評先向非公企業工會幹部傾斜，激勵基層工會特別是非公企業工會幹部熱心工會工作，奉獻工運事業。
四、“雙亮”之後“亮作為”，全面提升基層工會服務職工服務發展的水平
我們在大力開展“雙亮”工作的同時，開展“亮作為”，著力推動基層工會在服務職工、服務發展上不斷取得新成效。
推動基層工會履行好服務職工、維護職工合法權益基本職責。一是緊緊抓住職代會、廠務公開等企業民主管理的基本形式，切實維護職工民主權益。全區95%以上建會企業建立了職代會、廠務公開制度。二是緊緊抓住工資集體協商這一有效途徑，全面推動集體契約、工資專項集體契約和女職工特殊權益保護專項集體契約的簽訂，切實維護職工經濟權益。全區95%以上建會企業建立了工資集體協商制度，並在今年10月前實現工資集體協商全覆蓋。三是緊緊抓住“安康杯”競賽等活動載體，推動企業不斷完善職工生產生活條件，切實維護職工健康權益。四是緊緊把握企業特點，加強職工文化陣地建設，開展形式多樣的文體活動，切實維護職工文化權益。五是緊緊圍繞職工需求，積極開展服務職工、困難職工幫扶活動。發動企業工會積極參加上級工會開展的“兩節”送溫暖、“金秋助學”、“職工醫療互助”等關愛職工系列活動，把黨和政府的關懷、工會組織的溫暖送到職工的心坎上，切實提升服務職工的能力和水平。
積極推動基層工會發揮好工人階級主力軍作用。支持和指導基層工會廣泛開展以“當好主力軍、建功xx”為主題的職工建功立業活動，團結動員廣大職工為推動宣化區率先發展、建設更具區域競爭力影響力知名美好宣化發揮工人階級主力軍作用。一是支持和指導基層工會圍繞企業發展目標，開展形式多樣、內容豐富的技能競賽，此次技能競賽是我們近年來參與企業、職工最多，競賽規模最大的一次，目前正在開展中。二是支持和指導基層工會深入開展“工人先鋒號”創建活動。不久前，授予表現突出的宣化公交公司6個車組為“工人先鋒號”。三是組織召開全區勞模表彰大會，積極選樹先模人物，倡導誠實勞動、勤奮勞動、創新勞動，大力弘揚工人階級偉大品格和勞模精神。
我們亮出的是牌子，是身份，許下的是承諾，更是責任。我們將以矢志不移的氣概和鍥而不捨的拼勁，咬定目標不放鬆，將按照本次會議精神和要求，虛心學習、認真借鑑兄弟縣區的好經驗和好做法，進一步深化“雙亮”工作，推動基層工會建設邁出新步伐。