(二) 國內研究現狀
項目管理在我國起步稍晚一些，1958年華羅庚教授著手研究優選法和統籌學在工農業生產中的套用，並於1964年開始套用推廣的“統籌法”，1965年華羅庚教授的著作《統籌方法平話及其補充》由中國工業出版社出版，該書提出了一個比較系統化的項目管理方法，包括調查研究，繪製箭頭圖，找主要矛盾線，以及在設定目標條件下最佳化資源配置等內容。80年代後期，我國已開發出了基於統籌法和網路技術的項目管理軟體，1992年國家技術監督局正式頒布了網路計畫技術標準gb13400，這是我國第一個項目管理的國家標準，1991年，我國成立了全國性的項目管理協會——中國項目管理研究會。90年代後期，國內開始了對項目管理的職業資格認證標準(即項目管理的知識體系)的研究，期間國家建設部在推行項目經理認證、項目監理等方面做了許多工作，已取得了明顯的效益， 年 1月中國項目管理研究委員會推出了中國項目管理知識體系(c-pmbok)。此體系的編制即考慮了中國從計畫經濟到市場經濟轉變的特殊階段的經濟狀況，也同時兼顧了與國際接軌的大方向。體系從項目管理的概念和原則、項目生命期與階段、項目的知識領域和技術方法、套用領域的圖書性知識、知識機構與項目管理、項目人員的道德規範等六個方面闡述了適合我國當今情況下的項目管理體系。
雖然我國建立了理論上的項目管理體系，但是在實際的項目管理工作上還是有許多問題需要進一步的完善：1. 相關政策法規的完善，特別是對於大的項目，一些資源的套用會涉及到很多和政府機關進行溝通和協調的程式，對於法律法規的不了解或者法律法規的本身的不完善會影響項目的完成。2. 項目管理人員或者項目所需資源的短缺，由於我國的項目管理起步比較晚，在加上我們的經濟發展比較快，就造成了我們的項目管理人員和項目相關資源短缺的現象。3. 項目管理中溝通機制執行不利。即使在其它項目中遇到過類似的問題，也很難加以借鑑，導致同樣的錯誤縷次出現，許多顯性知識和經驗不能被共享，造成很大的知識浪費。4. 項目管理人員的素質和意識有待提高，我國對項目管理的系統的研究和實踐起步比較晚，專業的工程管理專業畢業的學生比較少，項目配備專業人員缺乏項目管理人才培養的軟硬環境又比較落後，很多執行項目管理的人員沒有正式進行過項目管理知識的培訓，項目管理水平較低。
近年來，海洋工程項目建設隨著水深的發展，項目的工程量和難度也逐步加大，現在作為海洋工程建設項目管理的模式一般採用epc( engineering/procurement/construction)和epic(engineering/procurement/installation/construction)管理模式作為整個項目的管理，其中epic的管理模式在項目管理過程中在主要地位，海洋工程的項目一般都是大型的工程項目，管理組織複雜、技術要求高、管理難度大，epic的模式將項目從設計到安裝整體委託給承包商管理，主要可以確保工程之間的一致性和互動性，在確保承包商能力的基礎上可以減少多個承包商界面協調和管理的影響，達到項目這個建設周期的時間和成本的最低。在具體實際項目的操作上如何更好的套用cpm(critical path method)/pert(program evaluation and review technique)等工具還有許多問題值得探討與完善。