1.1.2 選題意義
從原有的承包經營到“無風險”託管，再到收購兼併的酒店連鎖發展模式，湖南華天大酒店股份有限公司於 年度成功完成益陽陽光大廈及湖南國際金融大廈兩起重大併購，基本確立了酒店資產併購發展模式在公司主業發展戰略中的主導地位。公司制定了在近五年內每年新增自營酒店 3-5 家，託管酒店 10-15家的戰略發展計畫。
雖然通過併購手段能夠快速提升企業的競爭實力，實現跨越式發展，規避了託管資源難找、託管合作糾紛多等發展阻礙，但同時也面臨併購定價過高、市場情況判斷失誤、政策情況了解不透等風險，以及大額資本支出的財務風險、投資回收期漫長、收購酒店後的運營風險等眾多其他眾多風險。
自 年以來華天酒店已經先後完成了 5 家高星級酒店的資產收購，積累了一定的經驗，但尚未進行系統的理論與實際研究形成系統的資產併購策略，尤其是資產併購實施過程中的併購策略。為確保華天酒店通過併購手段進行酒店連鎖發展這一戰略的實施過程中有效防範併購風險，提升併購績效和公司價值，對目前公司正在擬進行的新項目進行系統分析和策略研究是有必要的。
在此基礎上，通過理論與實踐的結合，借鑑相關併購理論、併購方法和策略，通過對華天酒店的競爭環境研究和資產併購案例實證分析，為華天酒店資產併購提供決策建議，具有重要的實際意義。
1.3 研究內容與方法
文章以“理論+案例”相結合的研究方法，以華天酒店擬實施的併購案例為核心研究內容。目標是通過研究提出推動華天酒店資產併購發展的有效策略。論文研究主要從以下幾個方面展開：第一，對華天酒店進行內外部環境分析，公司戰略發展研究，深入了解企業進行戰略性資產併購的動機和背景。
第二，對擬併購項目的基本情況進行介紹和分析第三，對華天酒店擬實施的併購案例的併購策略進行研究和分析。
第四，對華天酒店實施資產併購的保障措施進行闡述。